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臺積電去年制定了三年投資1000億美元的擴產計劃，將建設更多的先進工藝晶圓廠，包括3nm、2nm等下一代工藝，為此臺積電也要積極擴招人才，今年就要招聘8000人，而且開出高額薪資。
據臺灣媒體報道，臺積電校招活動今日正式啟動，因應業務成長與技術開發需求，今年預計招募超過8000名新員工，其中，碩士畢業工程師平均年薪上看200萬新臺幣，約合人民幣45萬元。
臺積電表示，歡迎電子、電機、光電、機械、物理、材料、化工、化學、資工、資管、工工、工管、財會、管理、人力資源等科系的碩、博士應屆畢業生和具備相關工作經驗的人才加入公司。
招聘可謂是每個企業人力資源的必修課，如果這個問題不能很好的解決，那么企業面會面臨人員流動性大、人力斷層、團隊凝聚力不夠、員工工作積極性不高等難題，這是人力部門和企業最不愿意看到的。而人才招聘方案會讓企業的招聘及時、有效，跟上企業生產經營發展需要，滿足部門所需。究竟人才招聘方案怎么做？
招聘計劃，一般是根據公司的年度規劃，然后結合公司的發展需求來進行制定的。
首先，確定招聘人數
要確定需招聘的人數，這個人數的確定一般情況下是依據公司的編制表及公司的年度生產經營計劃來確定。在這個階段我們可以先確定要實現來年度經營目標所需要的總人數，從而再針對公司現行在編的情況計算出每個部門以及全公司的缺編人數。
其次，就是確定每個部門對人員需求的時間。
這時我們需要根據以住的數據確定哪個階段是人員流失的高峰期，哪個階段是缺人的高峰期。最終根據這些數據確不同的崗位人員需要在什么時間到位，以避免出現混亂。
最后，確認最終計劃溝通落實。
當人力資源部門老招聘計劃做好后，一定要及時的與用人部門進行確認，在此之后我們可以做一個匯總，然后制定出現招聘專員可用的公司年度招聘需求表、招聘推進表等一些用于統計招聘數據的表格，讓整個招聘工作顯的井然有序，各項數據清晰，進度一目了然。
在做好招聘計劃后，我們還需要做一件重要的事情——臨時計劃的調整。
我們都知道在這個快速發展的時代，計劃永遠沒有變化快!所以我們在制定好某項計劃時還需要在該計劃的基礎上做好緊急應該方案，以便整個計劃能夠更好的執行下去。針對招聘計劃可以有針對性的對招聘渠道、員工動態進行跟蹤，以備不時之需。
