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對于公司而言,新員工試用期不通過,究竟是HR的招聘問題還是部門領導沒做好融入工作?其實這很重要的一部分是在于HR身上的,畢竟招聘過程都是需要花費大量的招聘成本,所以HR需要判斷好人才的能力是否符合企業的要求。除此之外,當新員工入職后,HR還需關注更多的信息來確保該人員是否符合企業以及崗位需求。那么在新員工試用期期間,HR應該關注什么?
1.新員工試用期,HR應該關注面談
一般在入職的一周之內、一個月之內和轉正之前需要做三輪面談,每輪面談的對象分別是員工本人、員工的幫帶師傅或周圍的同事等。面談的內容主要是員工對工作氛圍和工作內容的感受、員工是否得到了來自部門內部應有的關心和幫助、員工的師傅或同事對該員工的評價、員工遇到的問題以及需要的幫助等。
2.新員工試用期,HR應該關注反饋
根據員工試用期間的三輪面談情況,提煉出有建設性的、有價值、有意義的信息反饋給新員工的直屬上級或部門負責人。如果發現新員工的直屬上級或部門負責人沒有很好的幫助新員工融入,人力資源部需要及時指出,了解實際情況并及時修正,根據情況給出指導和建議。
3.新員工試用期,HR應該關注總結
針對新員工在試用期間遇到的不同問題,根據與新員工和部門之間的面談結果,人力資源部要總結招聘、面試、入職、試用過程中存在的問題,比如對于人才的招聘標準是否有問題、面試的方法和判斷是否有問題、入職培訓的全面性是否有問題、入職和試用期間的管理是否能更優化等。同時,為便于員工總結和提高能力,新員工在試用期間,需要定時提交總結報告,頻率一般為1個周到1個月提交一次。
總之,試用期是一種適應期和雙向緩沖期,它指的是企業確定錄用候選人,候選人上崗以后會經歷一段相互了解的過程,在此期間,如果候選人工作達標了,就轉正成為正式員工;如果候選人工作不達標的話,用人單位可以和候選人解約,并且不需要支付經濟補償金。所以,在此期間,HR應該重點關注以上所提到的三個方面,從而來確定新員工是否符合企業的需求,避免造成大量的人力成本損失。(文章部分內容來源于小清成長時光)
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