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如何公平設定員工薪酬？這六種模型值得參考。不同的薪酬模型對于員工的動力有著重大影響，是企業管理人員必須面對的問題。常見的薪酬模型有計時工資、計件工資、提成獎金、工作計價、工作積分和項目獎金等。他們各有優缺點，而且各自適用于不同的崗位和領域。
常見的量化薪酬模型有：計時工資、計件工資、提成獎金、工作計價、工作積分、項目獎金等。
1、計時工資：這個大家比較熟悉了。這個方法以時間作為變量，乘以時間單價，就得到相應變動工資。使用這個方法最常見的崗位有教師、培訓師、心理咨詢師、飛行員、空乘人員等。該方法的難點是如何確定時間單價。
2、計件工資：生產線最普遍使用的。以產品為計數單元，乘以產品單價就得到員工績效獎金。該方法的難點是如何確定某個產品的單價。
3、提成獎金：根據員工貢獻的收入或利潤乘以一個提成比例計算員工的獎金。該方法廣泛用于銷售員、客戶經理、業務員等崗位。該方法需要解決好收入或利潤指標與員工本人的關聯性問題。否則會因為市場資源劃分不均或因為上層領導資源關系而導致的“無功受祿”的不公現象。
4、工作計價：類似于計件工資。需要先對員工的工作進行“顆?；狈诸?，然后對每一個“工作顆?！睖y算工作單價；然后再將工作數量與工作單價相乘。服務行業客戶接觸點崗位的員工用此方法比較多。如何對工作進行分類和如何測算工作單價是該方法的難點。
5、工作積分：類似于工作計價的方法，先進行“工作顆?；?；然后針對每一個“工作顆?！睖y算一個基準積分；將所有員工的工作積分加和后再來分配獎金池。該方法缺點是不像工作計價方法，每一個“工作顆?！庇幸粋€相對固定單價值，其單價是浮動的，所以一般要通過蓄水池來解決淡旺季平衡問題。優點是該方法可支持多種積分類型加減，包括數量積分、質量積分和職業化行為積分等。該方法適應性很強，也很容易轉化成“工作計價模型”，所以目前比較受歡迎。國內很多醫院推行醫改，對醫生的考核分配模式中參考的美國哈佛的RBRVS模型與之類似。
6、項目獎金：先通過幾個變量設定項目等級系數；再評估項目質量系數；計算項目獎金包；再根據項目成員角色分工和質量計算個人項目獎金。以后專文介紹該方法的操作細節。該方法適合項目制類型的工作，比如工程建設項目、軟件開發項目或特定團隊組成的某一個項目等。
以上就是如何公平設定員工薪酬？這六種模型值得參考。的全部內容了，各種薪酬模型都是以工作貢獻作為衡量標準的一種方式，但不同的模型適合不同的工作性質和業務流程，擇優選取或者混合使用能更好地達到激勵員工、提高效率和公平的目的。在實際運用中，企業需要根據自身的情況和員工的特性，靈活搭配使用不同的薪酬模型，實現合理有效的薪酬分配，激發員工的工作潛力，推動企業的長期發展。
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