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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
7月4日，華為心聲社區公開6月1日華為CEO任正非與專家委員會秘書處座談會上的講話。針對華為內部的分享和交流，任正非表示，只要有保守思想的人，說話吞吞吐吐，就難吸收別人的能量改進自己。
任正非在講話中表示，華為建立“稼先社區”的目的是號召大家都開放，把部門墻一步步降矮，最后粉碎“土圍子”?！啊谙壬鐓^’發布的信息，我們希望可以在全體員工中共享，但是員工很少閱讀，尤其是三級管理團隊以上的干部不閱讀文件，他們經驗主義的奮斗必然被取代?！?/p>
他還表示，如果有小部分內容想向社會共享，就可以發布到“黃大年茶思屋”平臺上?！耙驗椤谙壬鐓^’有更多問題來自于產品，現實主義的經驗、know-how……，很多接近于商品階段的，因此在外網不是全開放。雖然只在內網開放，可能外網的人也會搞得清清楚楚。至于哪些應該公開，哪些不應該公開，由專家自己、專家委員會把握?！?/p>
談及華為專家委員會的核心目標，任正非的看法是，“交流不易達成核心的目標，也不追求達成一致，只是促進大家相互啟發、相互借鑒?！?/p>
他表示，華為戰略不能由少數人來決定，不能由少數人來設計未來，也不因少數人的批判而改變方向，而應該是由幾千、幾萬名專家的對撞，來研究未來的方向和走向未來的路徑?！拔覀儸F在有6000多名首席專家、科學家，加上十幾萬工程師，包括外部的科學家、專家也允許進來交流。我的期望就是打開邊界，暢所欲言，相互啟發，互相借鑒?！比握钦f。
溝通是人與人交往的橋梁。在職場中，高效的溝通能夠幫助你處理好人際關系，提高工作效率。hr在企業中扮演著重要角色，因此掌握一些溝通技巧是非常有必要的。那么hr如何與員工做好溝通？下面就來看看hr怎么和員工溝通。
(一)首先意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業管理問題多是由于溝通不暢引起的。
良好的溝通可以使人際關系和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產力、品質與服務不佳，使得成本增加。
(二)公司內建立良性的溝通機制
溝通的實現有賴與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。
員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要。
應納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達到高效高能的目的.
(三)從“頭”開始抓溝通
企業的老總、老板是個相當重要的人物。
老總必須以開放的心態來做溝通，來制定溝通機制。
公司文化即老板文化，他直接決定是否能建立良性機制，構建一個開放的溝通機制。
老總以身作則在公司內部構建起“開放的、分享的”企業文化。
(四)以良好的心態與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠布公”、“推心置腹”、“設身處地”，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。
溝通應抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服務的心、賞識的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷地分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。
