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行業資訊
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如何通過績效薪酬改革提高員工激情與團隊動力？在今天競爭激烈的商業環境中，企業若想在市場中獲取更大的優勢和發展，必須將員工視為最重要的資產，激發他們的工作熱情和創新動力。然而，經常有企業遇到員工缺乏激情、團隊疲軟無力的情況。為了解決這個問題，許多公司尋求通過執行績效薪酬改革，設計一套可驅動企業發展、實現戰略目標的薪酬績效方案。
如何通過薪酬體系的利益動力機制，實現企業長、中、短期績效管理的平衡發展；通過薪酬體系的設計，實現對公司戰略的引導和對員工行為的驅動，促使員工行為與公司整體績效達成一致，更好推動公司目標和戰略的實現。
所以，企業績效薪酬改革的薪酬績效設計方案可以通過4個方面去操作：
1、崗位工資體系
進行崗位評估，確定職位相對價值，讓薪酬與工作崗位緊密相連；再確定同一崗位不同績效結果而導致的薪酬差異，激勵大家高績效高收入，從而體現了薪酬體系的公平性原則。配合薪酬帶寬的設計，引導員工將注意力從有限的職位晉升或薪酬等級的晉升轉移到個人發展和能力的提升方面。給予了績效優秀者比較大的薪酬上升空間，也體現了薪酬的激勵性原則。
2、績效獎金體系
設定績效獎金或績效工資，員工完成其職位績效目標應獲得的收入。根據員工每個考評期考評結果計算，體現了薪酬的激勵性。設定月績效獎金或績效工資的設立屬于較短周期的檢查和激勵員工工作的方式，與工作完成的效率和質量、態度等掛鉤。設定年度獎金，一方面，反映員工的工作業績即績效獎金，另一方面，反映公司的經濟效益的增長即效益獎金?？冃И劷鸺靶б妾劷鸬脑O定將薪酬與工作業績、經濟效益掛鉤起來，將員工與公司結成利益共同體。針對銷售人員設定提出，細化對總獎金額度的控制、激勵力度的大小、傳統業務和新業務的不同側重激勵。
3、薪酬調整體系
年度調薪一般與員工個人績效等級掛鉤起來，在年度調薪調幅的分配設計中，個人績效結果設定為影響年度調薪幅度的一個因素：績效結果越好，調薪比例越高。將業績評價體系、任職資格體系和崗位工資體系結合起來，圍繞“調薪比例如何分配”、“如何讓調薪發揮對員工的激勵和保留作用”開展。確定員工薪資水平，要基于有一套科學的崗位價值評估體系，只有正確的績效評估結果和合理的崗位價值評估，才能設計出公正、公平的調薪矩陣。
4、長期激勵體系
針對中高管核心人才、銷售骨干/技術骨干人才、高績效高潛力人才等設計長期激勵；留住和激勵核心人才與企業長期共同發展，同時使核心員工形成整體的價值認同，構建富有凝聚力和向心力的企業文化，打造利益共享的良性企業文化。同時，讓長期激勵體系與績效管理體系相掛鉤，通過公正、公平、科學的績效考核使股權激勵等長期激勵體系做到公平性和激勵性；根據需要設計股權激勵等激勵體系促進公司績效管理體系不斷提高和完善。
以上就是如何通過績效薪酬改革提高員工激情與團隊動力？的全部內容了，在適應激烈市場競爭的過程中，企業需要通過績效薪酬改革工作，促使績效管理與薪酬管理機制形成戰略協同效應。將薪酬與工作表現緊密地掛鉤，既可以激勵員工更好地完成工作，也可以體現企業的公平和公正，這是實現卓越績效和推動企業發展的重要推動力。
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