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如何建立有效的寬帶薪酬體系？在經濟學中，設計一個有效的薪酬體系可以激勵員工提高工作效率，同時使企業能夠控制成本并實現更高的效益。在人力資源領域，一個新的薪酬概念——寬帶薪酬體系，開始受到人們的注意。這種體系嘗試通過更靈活的薪酬方式，激勵員工發展多元化技能并提升跨職能角色的承擔能力，同時使薪酬能與員工的績效和能力保持緊密聯系。
建立完善的寬帶薪酬體系主要分為五步：
1、確定寬帶的數量
首先企業要確定使用多少個工資帶，在這些工資帶之間通常有一個分界點。比如我們可以根據崗位的數量、崗位價值分類、公司的薪酬策略等來具體劃分。
2、建立不同的薪酬結構
不同的工作性質和不同層級員工需求，薪酬結構也要有所不同，才能有效地激勵不同層次員工的積極性和主動性。
3、確定薪酬浮動的范圍
根據薪酬調查的數據、職位評價結果來確定每一個寬帶的浮動范圍以及級差，以及在每一個工資帶中，不同的薪酬等級和水平。
4、鼓勵橫向職位輪換
同一工資帶中薪酬的增加與不同等級薪酬增加相似，在同一工資帶中，鼓勵不同職能部門的員工跨部門流動以增強組織的適應性，提高多角度思考問題的能力。
因此，職業的變化更可能的是跨職能部門，而從低寬帶向高寬帶的流動則會很少。
5、建立任職資格體系
寬帶雖然有很多的優點，但由于經理在決定員工工資時有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。
因此，為了有效地控制人力成本，還必須構建相應的任職資格體系，明確工資評級標準及辦法，營造一個以績效和能力為導向的企業文化氛圍。
寬帶薪酬設計需注意：
實施寬帶薪酬，有很多好處。比如有利于職位輪換與員工職業生涯發展；創造學習型的企業文化，關注員工技能和能力的提高；能推動建立以能力為核心的工作績效評估；有利于適應企業戰略動態調整的需要等。
但同時他也帶來一些問題，比如：
1、寬帶薪酬雖然打破了工資提升只能按照職位提升的做法和界限，但同樣陷入職位提升與個人績效提升之間的差別與矛盾。
2、寬帶讓直線經理更多參與員工管理的同時，也使企業內部或團隊內部形成對直線經理的倚重，容易滋生團隊內的腐敗。
3、強調個人績效的寬帶薪酬，在個體績效得到強化的同時，同時也面臨組織內部協同的失敗。
4、寬帶薪酬在重視個體薪酬增加的同時，忽視了員工不同層次的需求，需求導向轉向逐利性。
寬帶薪酬實施注意事項：
1、企業的人力資源戰略首先要明確；
2、要認清行業特點和競爭對手；
3、要與企業管理方式和組織層級結構的優化相結合；
4、合理確定工資帶，區別級別特點設計薪酬；
5、出臺前要廣泛征求意見，要設計試用期和過渡期；
6、要做好任職資格及工資評級工作；
7、不是所有的企業都適宜寬帶薪酬模式；
8、傳統薪酬體系運行不正常的企業不適宜引入寬帶薪酬。
因此，在實施寬帶薪酬體系時，企業需要具備深入了解自身特點和員工需求，以及在動態環境中適應和調整的能力。企業需要審慎評估自身的發展階段、戰略目標和員工需求，合理決定是否采用寬帶薪酬體系，不能簡單采取“一招鮮吃遍天”的心態，更不能盲目照搬照抄。而應根據自身發展階段、發展策略和需求來進行系統建設和制度調整，同時要重視潛在的挑戰，以更佳的人力資源管理實踐推動企業發展。
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