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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到高效的人力資源管理對(duì)于保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。薪酬體系作為吸引、激勵(lì)和保持人才的關(guān)鍵工具，不僅影響員工的工作滿(mǎn)意度，還直接關(guān)系到企業(yè)的整體表現(xiàn)。隨著新興的薪酬管理工具不斷出現(xiàn)，寬帶薪酬設(shè)計(jì)憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，成為了眾多企業(yè)的選擇。
一、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的基本思路
薪酬體系是人力資源戰(zhàn)略中非常重要的組成部分，隸屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的薪酬激勵(lì)規(guī)劃，寬帶薪酬是薪酬管理工具中較為常用的一種。
下面我們將依次介紹寬帶薪酬的特點(diǎn)、準(zhǔn)備工具、設(shè)計(jì)流程和案例展示。
二、寬帶薪酬的特點(diǎn)
2.1 體現(xiàn)了崗位價(jià)值與薪酬價(jià)格的統(tǒng)一性
2.2 提供了更合理的人才成長(zhǎng)空間
2.3 打通了崗位交換的壁壘
2.4 體現(xiàn)了薪酬內(nèi)外部的溝通
2.5 有利用與績(jī)效考核體系的銜接
2.6 寬帶薪酬的效率取決于企業(yè)的發(fā)展速度
三、寬帶薪酬設(shè)計(jì)常用工具和流程
涉及工具：崗位價(jià)值評(píng)估表、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表、分位數(shù)據(jù)模型（薪酬調(diào)研）、寬帶薪資案例展示
崗位價(jià)值評(píng)估表和崗位價(jià)值評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表我們?cè)谇捌痘谌肆Y源戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與崗位價(jià)值評(píng)估》中有過(guò)介紹，在此我們僅做案例展示。
3.1 崗位價(jià)值評(píng)估表
模型案例（具體說(shuō)明根據(jù)組織實(shí)際情況描述）：
3.2 崗位價(jià)值評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表：
3.3 分位數(shù)據(jù)模型（薪酬調(diào)研）
分位數(shù)據(jù)模型是基于正態(tài)分布數(shù)學(xué)模型、薪酬變化規(guī)律、大數(shù)據(jù)庫(kù)崗位特征根據(jù)實(shí)際需求設(shè)計(jì)的薪酬調(diào)研工具
基礎(chǔ)知識(shí)：
十分位模型：分位間=間隔【數(shù)據(jù)值數(shù)量-1】/10；第N個(gè)十分位值=第（1+分位間*N）個(gè)數(shù)的數(shù)字；
四分位模型：分位間=間隔【數(shù)據(jù)值數(shù)量-1】/4；第N個(gè)四分位值=第（1+分位間*N）個(gè)數(shù)的數(shù)字；
例如【十分位模型】：
第一個(gè)十分位值（即10分位值）=第（1+0.9*1）個(gè)數(shù)的數(shù)字，即第1個(gè)數(shù)字和第2個(gè)數(shù)字之間的0.9位置處，即：1+(2-1)*0.9=1.9。
第九個(gè)十分位值（即90分位值）=第（1+0.9*9）個(gè)數(shù)的數(shù)字，即第9個(gè)數(shù)字和第10個(gè)數(shù)字之間的0.1位置處，即：9+（10-1）*0.9=9.1。
在工具設(shè)計(jì)時(shí)需注意以下要求：
（1）、先做出調(diào)研結(jié)果模型和十分位數(shù)據(jù)模型，依次作為公式邏輯數(shù)據(jù)處理源
（2）、全維度模型驗(yàn)證其科學(xué)性
（3）、實(shí)踐中首先剔除異常數(shù)據(jù)，選取總樣本占比70-80%的數(shù)據(jù)量操作，特殊崗位單獨(dú)處理。
（4）、因可借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)（智聯(lián)、前程、獵聘）做大數(shù)據(jù)分析，我們采用更為細(xì)致的十分位模型
（5）、此法僅適用于數(shù)據(jù)量足夠大的樣本量
（6）、因數(shù)據(jù)庫(kù)特征（一般薪酬查詢(xún)結(jié)果為區(qū)間，如：4000-6000），為了方便數(shù)學(xué)模型對(duì)數(shù)據(jù)的處理，我們分別采用中值法（數(shù)學(xué)模型特點(diǎn)）和平均分值法（回歸薪酬的需要）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分部處理
拓展：若感興趣還可以模擬崗位薪酬增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
薪酬調(diào)研案例展示：
崗位：人力資源專(zhuān)員
檢索條件：數(shù)據(jù)量【現(xiàn)薪酬】：活躍日期： 最近一年 × 期望工作地區(qū)： 天津 現(xiàn)從事職業(yè)： 人力資源專(zhuān)員 × 學(xué)歷： 大專(zhuān)~及以上 × 年齡： 22~26 × 工作年限： 無(wú)經(jīng)驗(yàn)~4年 × 現(xiàn)居住地： 天津 × 共 1183 簡(jiǎn)歷符合篩選條件
3.4 寬帶薪資案例展示
通過(guò)特定的檢驗(yàn)回歸模型（略）對(duì)崗位定位和薪酬定級(jí)做系統(tǒng)的調(diào)整，直至符合企業(yè)的要求。
薪酬調(diào)研的結(jié)果在寬帶薪酬定級(jí)的應(yīng)用取決于企業(yè)本身的行業(yè)地位和實(shí)際情況，本案將50分位（本案數(shù)據(jù)：實(shí)際薪酬與50分位相差不大）作為5檔的參考值，在檔數(shù)的選擇上建議一般企業(yè)以6-8檔為佳，檔差是由實(shí)際需求決定，不要執(zhí)著于數(shù)據(jù)變化的規(guī)律（在實(shí)際案例中，除非相當(dāng)規(guī)范且薪酬水平很高的企業(yè)，一般呈現(xiàn)不規(guī)則數(shù)據(jù)變化視為正?，F(xiàn)象）。
案例展示：
寬帶薪酬設(shè)計(jì)是一種創(chuàng)新的人力資源管理策略，適用于追求靈活性、成長(zhǎng)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。通過(guò)對(duì)薪酬體系的精細(xì)化管理和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法，企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)更有激勵(lì)性、公平性的工作環(huán)境。寬帶薪酬設(shè)計(jì)的成功實(shí)施，不僅提高了員工的工作滿(mǎn)意度，也為企業(yè)的長(zhǎng)期成功提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶(hù)已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
