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順豐老板出資近5億派發紅包，字節跳動全員發半月工資獎金，小米超過2億期權激勵管理層，京東方A實施不超20億的股權激勵計劃。人力資源領域此次派發福利的尷尬出奇地高。這些舉措揭示了一個趨勢：企業越來越重視激勵手段帶來的正向能量和效果。然而，是否僅僅是履行當初的“大餅”承諾，就能成功激發員工積極性？
如果所謂的激勵沒有針對性、忽略目標、不計成本、不保證公平、不對應需求，不僅不能調動員工工作的積極性，甚至還會因為用力過猛出現一些不良后果。所以，企業的員工激勵措施一定要應用得當、避開誤區，才能將激勵的作用發揮地淋漓盡致。
01設立薪酬激勵機制，點燃員工內驅力
激勵不只是額外福利，薪酬也算其中一種，很多企業都深諳相對公平而不是絕對公平的薪酬設計原則，適當保證薪酬水平與個人期望值有一定差距，就可以達到非常有效且意想不到的激勵效果。譬如華為的績效管理，就一直堅持兌現A占10%、B占40%、C占45%、D占5%的基本比例。
企業人才管理系統的“薪酬管理”模塊中，企業可以依據人力資源戰略建立公平合理的內部分配機制，按產出價值進行資源分配，通過薪資科目和薪酬檔案的靈活設置，針對同類別人員或同一個員工設置多個薪資核算方案，以差異化的報酬方式實現薪酬激勵效果的最大化。
02建立長期激勵方案，促進高效益輸出
重賞之下必有勇夫，但高薪和高福利都只能帶來短期的激勵效應，想要在企業內部形成持續激勵作用，就必須要為員工提供長期的物質激勵—個人能力提升與晉升通道。當員工在企業中就能不斷獲得更好的能力與發展空間時，就會形成自我激勵，自主為公司創造更多個人與崗位價值。
企業人才管理系統可以針對錄入系統的每一位員工，都會以行業最佳實踐作為參考，針對員工的個人發展設計出相應的管理、技術兩條發展路線，并在后期依據綜合能力與績效評估，指引員工找到最正確的發展方向。
人為核心的企業發展已經走到前臺，借助行之有效的激勵措施，HR有責任將員工的獎勵做到極致、讓每一份努力都真實得到回報，從而幫助企業有效留住人才，為未來拓出無數可能性。讓我們記住，前瞻的激勵措施不僅要看前景，也要細心避免可能的誤區，這樣才能真正激勵員工、激發他們的工作潛力。
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紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
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