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近日有微博網友分享了一個“冷知識”：“樂視居然還剩下400多人，有不少是五年以上的老員工。為啥留下來？「幸福感是很多老樂視人留下來的理由」，沒有內卷和 996，沒拖欠過留下來的員工的工資，也沒停過社保?！?/p>
7月11日，樂視的官方微博賬號@Letv轉發了這條微博，并且回復稱：“對，我們還有400多人，期待新的朋友加入?！倍疫€很敬業地宣傳了一下“入門旗艦機Y2 Pro即將預售”的消息，并稱：“樂視都還在堅持做手機，你有什么理由不努力？”
去年年底，樂視曾發出全員信，透露了樂視2021年實現經營利潤和現金流雙平衡的消息。而另據樂視內部員工透露，除了經營狀況不錯，樂視還有不菲的《甄嬛傳》等的影視版權收入和大樓的出租租金。
有不少網友得知樂視員工現狀后表示真是“慕了”，也有評論稱：這不就是打工人的天花板嗎？不內卷和996，還“沒有老板”，簡直是“神仙日子”。
據天眼查數據顯示，目前賈躍亭仍然是樂視控股、樂視網等樂視系公司的最大股東。只不過他人一直在美國，五年來一直活在“下周回國”的段子里。
對于企業來說，正確、有效地管理員工能夠幫助企業留住人才，使企業更好的發揮人才的力量。那么企業如何管理員工？
第一是角色清晰。要做好員工管理工作，首先要做的就是角色清晰，明白在一個公司、一個部門中不同員工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好。模糊不清的角色分工會打亂原有的工作秩序，工作效率自然不高，出現抓不住重點、分不清主次的情形。
第二是建立制度。一些員工渴望在公司中自由上下班，自由安排工作時間，但這顯然是不切實際的。員工管理要做到制度先行，規范有效的制度是做好員工管理的保障，有規則、有制度才能去遵守，去執行，如果員工管理沒有指定行之有效的制度，員工就沒有標準可以參考，管理來就需花更多的時間和精力。
第三是及時行賞。對于優秀的員工，就應及時行賞。及時行賞可以在公司中形成良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性。
第四是做好溝通。良好的溝通是做好員工管理工作必不可少的，有效的溝通可以第一時間明白員工的想法，第一時間引導員工不斷成長。
第五是保持信任。對員工信任是做好員工管理的關鍵，信任員工，員工才能創造更大的價值。
