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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
?當前，無論是選型什么軟件，都需要有相應的選型步驟，這樣才不至于在選型過程中處于被動地位，被軟件廠商帶著節奏走。那么，對于績效管理軟件而言，它的選型步驟又是怎么樣的呢？
1.績效管理軟件選型步驟一：整理內部績效管理需求
想要選型，最重要的是要整理好企業內部的績效管理需求，如當前是否有相應的績效考核方式，績效考核方式具體是如何展開的，績效考核完畢后是否有相應的改進計劃等等，這些包含績效的全部流程都需要一一整理。除此之外，企業還需要整理除功能外的需求，如預算需求、技術需求、硬件需求、實施需求、廠商需求等。
2.績效管理軟件選型步驟二：開展選型
當需求整理完畢后，就可以對市面上的績效管理軟件進行調研考察了。那這里企業可以分為兩個維度：一個是從SaaS層面的績效管理軟件調研考察，一個是本地化部署的績效管理軟件調研考察。通過了解這兩種部署方式在功能、價格、人數、使用價值上的異同，最后再挑選出3-5家廠商進行深入溝通。
3.績效管理軟件選型步驟三：確定廠商
通過與所選的績效管理軟件廠商進行溝通和對產品的體驗，完成各個廠商的打分和評價，最后確定廠商。當然，如果有招標環節，那么企業還需要整理相應的招標文件和招標流程，最后公示所選的績效管理軟件廠商。
那么，當選型完畢后，后續就是與績效管理軟件廠商討論開發、實施、培訓、售后等相關事宜了。所以企業一定要按照這些步驟來，這樣才能更順利地上線績效管理軟件。
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