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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
移動應用時代來臨了。而對于移動應用來說，移動BPM工作流管理系統成為了焦點，使用移動BPM工作流管理系統可以大的提高企業的工作效率。如果組織不開始為移動BPM工作流管理系統做準備，他們可能就會發現自己在爭先恐后地追趕，在不久的將來花更多的錢。移動再造業務流程是一個數十億美元的新興產業。在未來五至七年內，該行業將帶動企業走向移動流程。為了避免落后，企業組織就可以開始盤點他們的流程來為移動機會做準備。如果想要采取移動BPM工作流管理系統，專家們還觸及五個關鍵步驟，為公司準備一個移動BPM工作流管理系統方案：
1、確定移動需求
首先，對你的流程進行分析，為一個移動方法尋找可以優化的步驟。在確定在一個領域中，最終用戶和員工使用同一個流程從后，要考慮如何重新設計這些步驟，使他們能運用移動。尋找真正依賴于大量的實時通信或信息的實時訪問信息流程—‘通信熱點的流程’。抽出時間來分析流程并發現哪些步驟是移動的最大受益者，公司能避免為移動而移動。
2、了解您的員工和您的客戶
觀察員工在工作中做什么，他們怎么做的，以確定移動是否可以幫助他們更好地完成工作。有時候在顧客面前，能有這個流程引導，你將變得更加重要。同樣，企業組織應保持對最終用戶的密切關注，以創造一個令人滿意的移動客戶體驗。用戶的需求具有如此巨大的能力，能夠使企業發生前所未有的事情。在過去，很多都是由技術驅動的。它已經正在由終端用戶和客戶的需求推動。
3、從組織的高管那里得到支持
如果管理層不相信BPM工作流管理系統提供的好處，一它將很難得以實現。尤其是一個具有一般企業方向，適當的利用現有技術追求企業目標，更為重要。
4、有一個合適的移動系統
為了平滑過渡到BPM工作流管理系統，使用系統來管理和規范員工對移動設備的使用是非常重要的。在你的移動資產管理里面，你至少需要有一些組織級別，這樣才能向前發展。
5、制定明確的BPM工作流管理系統戰略
如果沒有一個明確的目標，在BPM的其他方面再怎么努力，BPM方案都可能會動搖。強烈建議所有公司制定一個整合的BPM戰略。如果你整合一個戰略為三到五年，您將不知道以后會發生什么，但你可以每6個月更新它，您就可以在市場有競爭力，您也將得到一些關注的焦點。
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