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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業在進行人事系統管理軟件選型時，往往會面臨大量的廠商參與競爭的情況。明智的企業都希望通過引入競爭來“花最少的錢，辦最好的事”。所以，招標成了企業達到這個目的的捷徑，但在人事系統管理軟件招標的過程，總會出現這樣那樣的問題。
1、HR軟件雖經幾年的發展，仍處在“群雄逐鹿”的早期時代，不同廠商的產品適用的客戶群是不一樣的，很少有廠商提供的產品能夠適應不同性質、不同規模企業的所有需求。針對某一個客戶，有些廠商的產品比較貼近，有些則相去甚遠?？傆幸恍┤鮿莸膹S商為了獲得項目機會而將價格報的很低，多數情況下，客戶也會順勢以此來引發廠商之間的價格戰。
最后的結果是：客戶集市場上所有人事軟件的優點和長處寫成的“完美需求”，以一個最低價中標，這就是所謂的“過度招標”現象。這種情況下，看上去客戶是最大的贏家，實際上它早已違背了“優質優價”最基本的市場規律，一些廠商在客戶“過度招標”狀態下作出的種種承諾，往往會在獲得項目機會后大打折扣，這將為項目的后期實施與應用留下大量隱患。
2、有些單位負責招標的成員中80%都是非HR部門的人員，這就使得本來最重要的人事系統管理軟件的適用性、易用性等指標被排到了次要的地位。一些關系廠商（尤其是已經與本單位有過其他方面合作的廠商）優勢會較為突出。另外，在“肥水不流外人田”的思想作崇下，一些項目落到了與自己企業有關聯的企業當中。試想，一個集市場上所有軟件的優點和長處寫成的“完美需求”，讓一家在此方面沒有任何背景和經驗的廠商來實現，會是一個什么樣的結果呢？這種現象在行業內還有一定的普遍性，大多數項目的失敗無不與此有關。
綜上所述，一個企業在進行人事系統管理軟件選型時，應當拋卻“浮躁”，盡可能地理性，企業最好能夠做一個規劃，就是未來幾年如何分步地實施人事系統管理軟件的規劃。人事系統管理軟件，應當遵循“管理規范在前，軟件應用在后，邊建設、邊應用”的原則，才能穩步地推進，才能最大限度地規避風險。
