-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
眾所周知，人力資源管理是企業內部調控中最主要工作之一，它具有多樣性、引導性、系統性等特征。為確保在互聯網+時代環境下做好人力資源管理信息化，企業內部人員條件就需要有更高水平的運用，同時新時期的人員規制和調節也應該做好。除此之外，企業人力資源管理管理信息化還需要做到以下三點：
1.人力資源管理信息化建設——加強方法建設
企業人力資源管理工作的有序展開，在激發企業資源綜合安排和科學分析中占有不可忽視的地位。新時期進行人力資源結構調節過程中，加強人力資源管理信息化建設中的方法建設，在于將原有的人力資源管理方式，變革為現代化人力資源安排結構。比如，利用數字化程序，創建人力資源信息表，建設日?？记诤湍芰Ψ治龀绦虻?，這些都是最常見的人力資源管理手段。
同時，人力資源管理方法信息化建設期間，通過大數據將模型對企業員工的工作能力、專業素養、以及未來崗位規劃等方面給予綜合評估，這些也都是人力資源管理工作中信息化建設活動實踐的有效方法。
2.人力資源管理信息化建設——加強結構建設
互聯網+時代企業人力資源管理活動的展開，在于結合當前社會發展的基本情況，合理進行多元人力資源的調節，完善企業人力資源規制中的相關因素。
（1）將企業原有的人力資源管理結構缺失，轉換為基層崗位工作安排、工作成績反饋與記錄、階段性工作總結等，各個方面都相互關聯的人力資源結構體系。比如，企業內部建立層次化人力資源管理制度，其中不僅包括員工日常工作情況的考察與分析，還包括關于員工的創新能力考察。
（2）人力資源條件綜合分析時，人力資源管理結構信息化建設過程，在于加強線上與線下之間的互動交流。比如，創建線上與線下相互溝通渠道，人力資源管理人員不僅能夠隨時對基層員工的工作情況進行跟蹤性記錄;同時還可以借助網絡平臺，與領導層進行人力資源方面的溝通互動，這也是人力資源管理結構信息化建設中的一部分。
3.人力資源管理信息化建設——加強能力建設
互聯網+時代企業人力資源管理信息化建設工作具體實施期間，不斷的提升參與群體的能力水平，是從操作主體部分進行人力資源信息化建設的體現。比如，組織在崗人力資源進行信息化建設情況學習等，這些都是互聯網+時代企業人力資源從業群體能力提升的具體體現。
綜上所述，互聯網+時代企業人力資源管理信息化建設，是公司內部資源綜合調節的理論歸納。在此基礎上，本文通過人力資源管理信息化建設——方法建設、結構建設、能力建設等方面，對當代人力資源管理活動實踐提供了新視角。所以HR可以自行借鑒一下。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海HCM系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育，汽車、物流、新零售等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
