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作為人力資源管理戰略的制定者，HR你是否知道人力資源管理戰略究竟包括了哪些內容呢？同時它所制定的方法又有哪些呢？今天我們就來詳細剖析關于人力資源管理戰略的內容和方法，幫助HR更高效完成制定目標。
事實上，人力資源管理戰略應具有全局性、長期性、階段性、穩定性和應變性等特點。人力資源管理戰略的主要內容包括以下幾個方面:
1.人力資源管理戰略內容
（1）人力資源管理戰略規劃
人力資源管理戰略規劃是對企業未來人才需求進行預測，并通過制定和實施相應的計劃來平衡供需的過程。其主要任務和程序包括:
①現有人力資源分析。通過職位分析檢查人力資源的現狀，并準備職位描述。
②未來人力資源狀況預測。企業的目標和戰略決定了人力資源的未來需求。為了將戰略規劃轉換為一個特定的和操作人力資源管理戰略規劃,企業必須預測未來的人力資源情況根據情況組織的內部和外部資源,科學預測盈余的分布和在不同時期各種人員的短缺。
③未來人力資源管理戰略規劃。在分析和預測的現狀和未來的人力資源需求,管理人員可以確定數量、時間和類型的人力資源需求,以便制定人力資源計劃與組織戰略的匹配和環境,以確保未來的人力資源供給和需求。
（2）人員選聘
人員選拔包括招聘和選拔。它是一個企業尋找和吸收有能力、有興趣在企業工作的人員，并選擇合適的人員錄用的過程。人員選拔和聘用遵循計劃、公平、科學的原則。在選拔和參與過程中，人力資源部門應考慮以下問題：首先，企業需要什么樣的員工?第二，如何獲得企業所需的管理和技術人才?第三，企業應該采取什么樣的人員選拔方法和程序?
企業人員的選聘一般按照以下程序進行:
①制定招聘計劃。它包括根據人力資源需求確定招聘人員的類型、數量和時間;審核申請崗位的工作標準;根據人力資源供應預測，制定招聘策略;估算招聘費用。
②組織實施招聘。在大規模的招聘中，需要組織專門的團隊，為招聘人員提供必要的培訓，使他們能夠掌握招聘政策和必要的招聘技能。此外，有必要明確招聘的責任。
③尋找并吸引候選人。根據招聘計劃中確定的策略，疏通招聘渠道。一個企業能否吸引大量的求職者，取決于勞動力市場上合適的人才數量、招聘職位的特點、企業的聲譽、地點的吸引力以及企業提供的物質條件。
④選擇和雇傭員工。一般包括以下幾個步驟:填寫工作申請表、初試、測試、背景調查、體檢、復試、在職培訓、試用和就業。
⑤檢查、評價和反饋。對整個招聘和選拔過程進行檢查和評估，分析原有招聘策略和方法的成功與不足，以確定進一步的改進措施。
（3）培訓和發展。人力資源的培訓與開發包括兩個方面:一是教育培訓普通員工，使有潛力的人成為企業的人才;二是通過教育等方式提高現有人才的能力，挖掘他們的潛力。人力資源的培訓與開發對企業具有重要意義。
①員工教育和培訓。員工教育和培訓指的是持續改進和提高員工的知識、技能、道德等方面通過不同的訓練方法,以確保員工能夠完成他們承擔的任務或將采取符合預期的標準和水平,并促進個人職業發展。員工教育培訓大致可分為三個階段:需求分析、項目規劃與實施、效果評估。
②員工的職業發展。員工的職業發展包括兩層含義:對于員工來說，他們需要不斷追求自己的理想職業，這包括他們的職業目標、職業規劃以及他們的成長、發展和對工作的滿意度;對于人力資源部門來說，應該關注和鼓勵員工制定自己的職業生涯規劃，結合組織的需求和發展，為員工提供各種咨詢服務，詢問和指導，創造條件，幫助員工實現職業目標。
員工職業生涯規劃包括員工自我分析、組織對員工的評價、提供職業發展信息、職業咨詢等。
（4）人力資源管理
人力資源管理是人力資源管理戰略中最基本、最重要的工作。主要解決如何讓員工努力工作，滿足個人需求?企業應該采用什么樣的促銷標準?應采取哪些必要的獎懲措施，以保證現有紀律的作用等。
①員工的動機。員工動機指的是利用激勵理論和方法管理過程的人力資源經理和其他管理人員,以滿足或限制員工不同程度的需求,從而導致他們的心理狀態的變化,實現動力的動力,使每一個員工的行為朝著所期望的目標努力的企業很長一段時間。然后通過加強積極和消極的方面，我們可以控制和調整的行為。員工激勵制度一般包括薪酬激勵、階段激勵和威懾激勵。常用的激勵手段有理想激勵、目標激勵、模式激勵、培訓激勵、任務激勵、組織激勵、制度激勵、環境激勵、物質利益激勵、榮譽激勵、績效信息激勵等。
②績效考核。員工績效考核是根據一定的標準和科學的方法對員工的工作績效進行考核和評價，從而確定員工工作績效的一種管理方法?？冃гu估的主要目的是判斷員工是否有能力通過綜合評價員工,并以它為基礎開發和管理企業人力資源,確?？茖W性的員工的薪酬、晉升、轉讓、專業技能的發展,解雇和其他工作?？冃Э己说某绦蛞话惴譃?/span>:制定績效考核計劃、確定考核標準和考核方法、收集數據、綜合不同項目的考核結果并運用結果等。
2.人力資源管理戰略方法
（1）根據公司目前的實際情況，制定合理的人才資源管理制度，對所有關鍵崗位進行描述，明確每個員工的職責和權益。
（2）建立完善的人才配置體系是優化人才配置、合理配置的前提。
（3）建立合理的薪酬等級管理制度，避免薪酬分配不均、不合理引起員工不滿。
（4）建立合理完善的薪酬績效考核體系和合理可行的薪酬績效考核體系，可以激發人才的工作積極性。
（5）人力資源培訓計劃的目的是培養人才。
（6）制定招聘計劃。招聘方法包括內部招聘和外部招聘。主要從人才儲備、技術人才、管理人才、營銷人才等方面來考慮招聘計劃。
（7）規范企業人力資源管理，建立科學合理的人才招聘、聘用、培訓、晉升、辭退等制度規范和操作規程。
其實，作為一名HR，除了能為企業高效處理好人力事務之外，最重要的是能為企業的未來做盤算，其中就是關于企業人力資源管理戰略的制定，畢竟，它事關企業能重新審視當前所管理的情況和發展處境，并結合當前環境對未來人力資源發展做出相關戰略，避免失去競爭力。因此，HR除了學習這篇文章后，其它關于人力資源管理戰略的延伸內容，也需要密切關注，這樣才能制定出更科學、更符合時代發展的人力資源管理戰略。
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