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裁員的決策一旦定了，裁員就勢在必行了，那么，首先要面臨的一個問題就是：裁哪些人？尤其是企業規模特別大的，留誰裁誰就更加不好定奪了。難道看心情？看眼緣？看誰不順眼就裁誰？裁員肯定是有個參照標準的！
確定裁員名單通常是以績效評估和人才盤點為依據，但直接主管擁有最終決定權。這一環節也是考驗團隊主管人品和決斷力的重要時刻。具體確定裁員名單的方式可能不同，主要包括以下幾種：
一些直接主管在收到裁員通知后會考慮哪些員工應該離開。不同主管可能展現出不同的行為。有些主管會開始了解員工是否有意愿離職，而其他主管可能會加強與即將裁員員工的交流以為裁員做準備。
有些公司的人力資源部門會提供裁員名單，根據績效和人才評估的結果。一般來說，績效不佳或長時間未晉升的員工可能會被列入名單。然而，人力資源的名單只是參考，最終裁員名單還是由直接主管決定。
直接主管收到裁員名單后會核對是否與其期望的人員一致。有些主管會根據績效和人才評估結果選擇低績效或被列入名單的員工，例如阿里的3.25或者京東的C級員工。同時，有些主管會了解團隊內有無想要離開的員工來確定裁員名單。還有一些主管會考慮留下即將離職員工，為他們提供新機會。此外，也會有主管因個人原因想要裁掉某些員工，而績效并非唯一決定因素。因此，有時會出現績效優異的員工離開而表現欠佳的員工留下的情況。
直接主管確定提名裁員名單后，有些公司可能會在團隊主管會議上進行確認，在一些公司則不會。最終確定的裁員名單將提交給人力資源部門。
自愿申請和團隊內部競爭導致高績效員工被裁的主要原因之一。在業務線裁撤、業務合并或管理層決策等情況下，高績效員工也可能受到裁員影響。與低級員工一樣，高級主管和領導也會面臨裁員壓力，并可能在裁員過程中施加影響。
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