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所謂“人力資源管理戰略規劃”，其實是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，來預算未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人員的管理過程。而它之所以對于企業而言十分重要，是因為它能夠幫助企業減少組織人力資源的成本投入，調動組織員工的積極性，提高組織管理效率以及為組織決策提供依據。但遺憾的是，HR在制定人力資源管理戰略規劃時，總是會存在以下這些問題：
1.人力資源管理戰略規劃激勵方式有效性不足
企業激勵方式單一。一般采用獎金的方法對員工進行獎勵。員工的生活需求達到滿足，物質激勵就會失去其作用。所以企業應對激勵的方式進行研究，建立更多的激勵方式，確保激勵的有效性，以此來制定相應的人力資源管理戰略規劃。此外，績效評估機制尚未完善。人力資源管理上激勵有著不可缺少的作用，也是導致生產效果的好壞的直接因素。當前一部分組織設計的激勵方式不夠完善，然而員工的反應也不是很高，組織上競爭力缺乏。
2.人力資源管理戰略規劃中，人力資源開發不足
目前組織上一般都注重人力資源招聘方面的質量，在招聘中注重人才的質量，招聘到了優秀的人才之后就不在花時間對其進行培訓，這樣漸漸地就導致人力資源與社會脫軌。組織將培訓看做是成本的觀點其實是不對的，對人力資源的投資事實上是讓員工成長，在組織成長的同時員工也需要成長這樣才能同步進步，一開始投入的培訓費用，在后期應用的時候人力資源做出的工作不但會補上費用高還會創造更大的價值，更會為組織創造更大的收益。假如現代組織沒有培訓，然而很多員工追求的是自我價值的實現，如此的話就會導致一部分員工自動離開，導致自身的競爭力自動減退。
此外，在同一組織的不同項目部門之間也存在人力資源匱乏和人力資源浪費的現象。不同的項目部門缺乏尖端人才的智力支持，在人才的競爭中，各個組織都在留著有用的人才，如果同時進展的項目數量增加，就會造成某些小組無人才的問題。有的項目經理出于私心，不是讓人才充分發揮自己的才智，而是想方法留人才，造成學所非用，或者被長期閑置，組織資源造成浪費。
3.人力資源管理戰略規劃與組織文化建設不同步
人力資源管理戰略規劃管理與組織文化是相互依存、相互依存、密不可分的。組織發展離不開人才，良好的人才也需要培養組織環境和文化環境的能力，在市場經濟條件下，人力資源管理已成為組織發展的主要因素。在組織中隊物質文化的表面比較重視二忽略其深一層的現象大大存在的現狀屢見不鮮。一部分組織把組織文化建設界限在口號、標語，浮于表面，僅限于形式，在組織文化的實質內涵不足的情況下，員工抵觸或者不能接受，這樣一來組織的凝聚力就建設不起來，導致非常尷尬。
組織只關注體面文化建設，服裝文化等體育文化建設，不重視組織文化建設的組織戰略，管理體系，價值觀，行為方法，組織文化激勵和輻射功能喪失。該組織的文化建設沒有得完全的執行，也沒有充分合作。對組織的精神了解的深度也不夠，將注重組織文化等同于組織精神，導致組織文化缺乏核心內容和深層次內涵。這些問題對于人力資源管理戰略管理是極其不利的。
總之，制定人力資源管理戰略需要HR更注重全局觀念，不僅僅只是單從某一角度來進行。畢竟，人力資源管理擁有組織人事、員工關系等六大模塊的內容，而人力資源管理戰略則是更要結合這些信息外的企業本身文化、環境以及外部發展狀況，這樣才能避免以主觀意識來進行人力資源管理戰略規劃的制定，從而影響企業發展。
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