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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才被視為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。盡管許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才盤點(diǎn)的重要性，但在實(shí)際操作中卻掉入了人才盤點(diǎn)的誤區(qū)當(dāng)中，最終只能失敗告終。企業(yè)人才盤點(diǎn)失敗，原因不外乎三種。
1.人才盤點(diǎn)就是為了開除人
許多人誤解人才盤點(diǎn)的目的，將其簡(jiǎn)單地等同于開除不適合的人和提拔優(yōu)秀者。實(shí)際上，人才盤點(diǎn)應(yīng)該基于業(yè)務(wù)需求，確保選拔和培養(yǎng)的人才能夠支持企業(yè)的短期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。若違背了業(yè)務(wù)需求而選錯(cuò)了人才，不僅浪費(fèi)了人力成本，更是對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期的極大浪費(fèi)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)始終將業(yè)務(wù)需求放在首位，明確現(xiàn)有和未來需要的人才類型，并制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃以滿足這些需求。
2.“一把手”未參與人才盤點(diǎn)
很多企業(yè)的“一把手”雖然意識(shí)到人才盤點(diǎn)的重要性，但往往將其完全交由人力資源部門負(fù)責(zé)，自己則專注于業(yè)務(wù)拓展。然而，人才盤點(diǎn)是一個(gè)系統(tǒng)性和整體性的過程，必須得到高層的直接參與和支持。以阿里巴巴為例，其成功的人才盤點(diǎn)正是因?yàn)閺母邔拥交鶎拥娜珕T參與，其中HR部門只是運(yùn)營(yíng)過程的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果老板不參與，人才盤點(diǎn)的結(jié)果很可能流于形式，難以獲得有效的應(yīng)用。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅要參與人才盤點(diǎn)，還要賦予HR部門足夠的權(quán)力來推動(dòng)相關(guān)工作。
高層領(lǐng)導(dǎo)在人才盤點(diǎn)中扮演著至關(guān)重要的角色，其參與度直接影響盤點(diǎn)工作的效果和企業(yè)的未來發(fā)展。
第一，高層領(lǐng)導(dǎo)需要設(shè)定明確的人力資源戰(zhàn)略，與企業(yè)的總體戰(zhàn)略保持一致。這要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有清晰的理解，并將這些因素納入人力資源戰(zhàn)略的制定中。
第二，領(lǐng)導(dǎo)者需親自參與關(guān)鍵人才的識(shí)別和發(fā)展計(jì)劃的制定。通過參與人才盤點(diǎn)，高層能夠準(zhǔn)確了解員工的能力和潛力，并確保人才發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者還需為人才盤點(diǎn)提供必要的資源和支持，包括時(shí)間、人力和財(cái)力方面的投入，以及對(duì)HR團(tuán)隊(duì)的信任和授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與能夠?yàn)檎麄€(gè)組織樹立榜樣，鼓勵(lì)各級(jí)管理者重視人才盤點(diǎn)工作，并推動(dòng)形成良好的企業(yè)文化。
第四，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極關(guān)注人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用，確保盤點(diǎn)的成果能及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，通過不斷跟進(jìn)和評(píng)估，優(yōu)化人才管理策略，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
3.不了解業(yè)務(wù)的HR參與了人才盤點(diǎn)
在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，常常聽到對(duì)HR不懂業(yè)務(wù)的抱怨。人力資源部門在人才盤點(diǎn)中扮演著重要角色，但如果HR缺乏對(duì)于業(yè)務(wù)的深刻理解，其作用將大打折扣。優(yōu)秀的HR不僅需要具備人力資源的專業(yè)能力，還必須擁有全局視野和業(yè)務(wù)敏感度，能夠主動(dòng)支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。未來，真正懂業(yè)務(wù)的HR將對(duì)企業(yè)的人才盤點(diǎn)和組織建設(shè)起到越來越大的作用。因此，HR專業(yè)人士必須不斷提升自己的業(yè)務(wù)理解能力，以便在人才盤點(diǎn)中做出更為精準(zhǔn)和有效的判斷。
