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如今企業面對一個普遍的挑戰:高員工流動率。這不僅導致了人才缺失,還增加了招聘新人和培訓的成本。因此,企業人力資源部門的首要任務之一是如何有效地使用人才管理系統(HCM),來培養和留住關鍵人才,從而優化人才結構,提高組織效能。
一項研究顯示,投資于員工的培養可以顯著提高其工作滿意度和對公司的忠誠度,這對減少員工流動率至關重要。要實現這一目標,企業必須采取一種跨行業、跨領域的方法,結合組織行為、技術、管理和戰略層面。
說到人才管理系統的人才培養能力,很多人都是從挖人才開始的。其實,培訓老員工也是一個不錯的選擇。使用的系統需要有很好的數據采集和分析功能,還要保證所有員工都能使用系統,這樣才能保證數據采集足夠豐富,然后作為HR部門,分析隨時挖掘潛在老員工的數據。
其僅僅挖掘老員工是不夠的。人才管理體系還需要有完善的培訓體系。對此,需要注意的是,不僅要培養內功培訓,還要培養員工的忠誠度。單純使用定期合同和違約金,無法留住人才。因此,有必要定期組織員工發展培訓和團隊建設活動,然后再組織起來。內部培訓可以提高員工的實力,合理利用系統數據可以培養可以留住的人才。
獎懲分明的管理制度也是培養和留住人才的關鍵,這也是人才管理制度的核心之一。對此,需要根據HR部門的具體需求來查看軟件,建議保證軟件是多終端的,并且有豐富的功能插件,以保證每一位員工都能使用軟件更方便,統一數據錄入更利于人員管理。
上面說的是用什么樣的人才管理制度來為公司培養人才,只有考慮到這些才能真正提升人才管理系統的體驗和效果。未來隨著企業的發展,功能可以按需升級,數據采集可以一直保持和分析能力。
在高員工流動率的大背景下,企業須實施一個多層面的人才管理策略,確保通過先進的HCM系統的支持,對人才培養和管理執行得宜。按需升級系統功能,持續保持數據的采集和分析能力,企業可以不斷調整和完善人才培養策略,最終達成提升人才管理效率和降低員工流動率的目標,為企業的持續發展提供穩固的人才基礎。
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