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INDUSTRY INFORMATION
近年來，隨著智能技術的發展，無人機不僅“飛入尋常百姓家”，而且應用場景不斷拓展，在航拍、植保、電力、安防、測繪等領域日漸成熟。有關部門預測，到2025年，我國民用無人機產值將達到1800億元。在無人機市場快速增長的背景下，無人機駕駛員這個職業應運而生。
此前，北京市人力資源和社會保障局發布的新職業薪酬報告顯示，無人機駕駛員的年薪中位數約為12.53萬元。根據人力資源和社會保障部之前的預測，無人機駕駛員人才缺口100萬。多個省市已將無人機駕駛員列為緊缺技能人才。
人才改變著世界格局。未來，我們最缺的資源將不是機會，不是資金，也不是市場，而是人才。那么公司如何招聘人才？
企業要想招聘人才，則需要一套與之匹配且行之有效的招選“將才”指導模型——“北斗七星”模型，即通過畫布、畫像、畫餅、廣招、慎選、嚴進、善用七顆星，幫助企業管理者們在茫茫人海中找到最閃耀的A級人才。
1.畫布
“畫布”解決的是招人底層邏輯的問題，即使命、愿景、價值觀。
這三大要素也正是企業的頂層設計，它們決定了企業的未來去向，也決定了企業的管理邏輯。
作為“北斗七星”模型最重要的第一顆星“畫布”是企業成功的關鍵要素，是招選“將才”的秉軸持鈞。
2.畫像
“畫像”解決的是招人標準的問題，它強調的是在招選“將才”之前，首先對人才進行“畫像”，明確選人的“標準”，建立人才勝任力模型。
有了明確、清晰的人才勝任力模型之后，企業在招人的過程中，就可以對照人才勝任力模型中的“德、才、崗”3
個關鍵特質去衡量人才、考核人才，并最終判斷出應聘的人究竟是不是企業需要的“才”。
這種模板化、標準化的招人方式，能夠讓企業的招選“將才”工作變得更對標、更高效。當然，“畫像”一定要在“畫布”上完成，而絕不是隨心所欲“畫”出的。
3.畫餅
“北斗七星”模型的第三顆星是“畫餅”，它強調的是企業通過不斷努力呈現出的對人才的一種實實在在的巨大吸引力。
人才是企業發展的根本，有了人才，企業才擁有了源源不斷的發展動力。而要想得到人才，企業首先就必須通過不斷努力，讓自己擁有足夠的吸引人才的能力。
4.廣招
企業在有了足夠的吸引人才的資本和能力后，接下來要做的便是根據自己的實際需要“廣開渠、多屯糧”。
需要注意的是，企業在“廣招”的過程中，針對不同組織線上的人才招聘，也要采取不同的應對策略，做到“分級治人”。
5.慎選
在管理企業的過程中，企業管理者最大的問題不是招不到人，而是選錯人。
招不到人只是因為企業用錯了方法，企業稍加改變，一切或許還來得及；而選錯人，則會給企業埋下殺傷力十足的定時炸彈，導致不可逆轉的滿盤皆輸。
這也就意味著，在招聘的過程中，管理者必須秉承“慎選”原則，寧愿錯失，絕不錯招。
6.嚴進
“北斗七星”模型的第六顆星是“嚴進”，它強調的是企業在招選“將才”的過程中要保持嚴肅、依法治企，做到公平、高效和防范風險。
在經營管理企業的過程中，企業管理者必須時刻牢記：人事問題是嚴肅的問題，親兄弟也要明算賬。
只有堅持走“依法治企”的道路，只有實現從“人治”向“法治”、從“情理法”向“法理情”、從“講感情”到“講效率”的轉變，企業的發展才有未來可言。
7.善用
“北斗七星”模型的最后一顆星是“善用”。
“善用”也是企業招人的終極目的，它解決的是如何讓員工更好地為企業工作的問題。實現了這一目標，企業未來的發展也就有了強有力的人力保障。
成大事講究“天時、地利、人和”，其中，“人和”是最核心的一環。企業的競爭，歸根到底就是人才的競爭，誰抓住了一流的專業人才，誰就奠定了成功的基石。
