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調休也并不是讓員工不休，企業的業務有時候緊張有時候又比較清閑，所以，調休是在所難免的。然而，很多員工死活都不同意調休，HR如果硬著來，員工甚至直接辭職。這可怎么辦呢？其實這都是HR沒有掌握好的技巧和手段，下面分享一下經驗吧！
為了確保生產效率的同時節約人力成本，人力資源部門需要采取一系列措施來平衡員工的期望和公司需求。盡管員工更偏好加班費而非調休，以下策略可以幫助解決這一挑戰。
1，增強透明度是至關重要的。通過定期舉行會議、發送電子郵件和發布公告，及時向員工傳達公司的實際情況和訂單狀態。這種做法不僅能夠幫助員工更好地理解公司的經營狀況，還可以減少誤解和不滿。例如，實施每周一次的“訂單快報”將有助于員工了解最新的訂單情況。
2，引入彈性工作安排，賦予員工更多的自主權，讓他們在一定范圍內自行選擇加班或休息。通過推出“我的工作時間我做主”計劃，員工可以根據個人情況調整工作時間，這能夠提高他們的滿意度和工作積極性。
3，明確的加班與調休政策也是必要的。確保員工清楚地了解加班費的計算方法和調休的安排流程，保證公平透明，可以增強員工的信任和參與感。
4，對于情緒管理和團隊凝聚力的提升，組織團隊建設活動和關懷活動非常重要。定期舉辦如戶外拓展和健康講座等活動，甚至邀請心理咨詢師，可以幫助員工緩解壓力，增強團隊的凝聚力。
5，建立獎勵機制以表彰那些在忙碌時期表現出色的員工，通過設立“月度之星”和“優秀團隊”等獎項，能夠激勵員工更加積極地參與工作。
總之，作為HR，我們需像朋友一樣傾聽員工的聲音，站在他們的角度考慮問題。通過誠信交流、提供靈活的工作安排和確保工作得到公正回報，我們可以增強員工的尊重感和價值感。記住，良好的員工關系是企業成功的關鍵。通過真誠的關懷和支持，我們可以共同創造一個積極向上的工作環境，促進企業的長期發展。
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紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
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