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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
5月31日,網絡上流傳出一張聊天截圖,內容透露一名理想汽車企業系統部的員工,控訴公司無視國家政策,在疫情期間進行裁員。
這位員工提到:
1、在疫情期間,無視國家政策,進行裁員,本人沒有跟公司鬧也沒有吵。
2、在未到裁員日就將飛書賬號全部停用,離職流程必須通過飛書才能看到。耽誤離職,離職證明延遲好幾天才開出來。
3.在被公司裁了后,理想不允許他拿回自己的物品。需要公司M10級別以上的人審批,才能去拿個人物品。
之后,可能是因為這段話影響太大,該群目前已被群主解散。
這樣的事情并非個例,在脈脈上,同樣有疑似理想員工,爆料自己被強行“畢業”。
“不論績效好壞,績效E優秀的一樣被干掉,七月份股票就成熟了,被告知股票一分沒有,這不明擺著白嫖一年?!?/p>
這位脈脈用戶還提到,公司提前兩天通知,到期馬上讓簽協議走人,簽完后公司就不讓進了,自己的東西只能等郵寄。
如果你不同意的話,就要上手段了。
“先是威脅給你待崗只發社會最低保障工資的70%,反駁不合法之后,又給你安排工作,安排一堆你根本不可能完成的工作,你不接受就是不服從領導安排,記過一次。你接受了又不可能完成,再給你記過一次,就是這樣給你記過,要求每天晚上要回復信息和工作內容,就這樣折騰你,讓你自己受不了提主動離職,你還不提的話就以記過處分的方式干掉你,簡直了?!?/p>
在該條帖子下,有5人表示“符合事實”。
員工關系,是每個企業在日常經營過程中不可回避的問題。企業的發展就像一列完整的火車,而員工關系的組成則是一節節車廂,只有每節車廂都有動力,才能加速前進。
因此,和諧的員工關系會超越制度,更能激勵員工向更高層次發展。那如何有效處理好員工關系呢?
1.勞動關系管理
勞動爭議處理,員工上崗、離崗面談及手續辦理,處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。
其中包括辦理員工入職和離職手續、預防入職和離職過程中的相關風險、勞動合同管理、處理員工投訴、處理勞動爭議、處理突發意外事件等,這里涉及到很多關于《勞動法》、《勞動合同法》的環節,另外還有人員信息管理、人事檔案管理、勞動保障物資管理等。
2.員工紀律管理
引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律,提高員工的組織紀律性,在某種程度上對員工行為規范起約束作用。
制定并維護相關的制度、流程、規范或標準作業程序(SOP,Standard Operating Procedure);通過實施過程中的宣傳、引導、糾偏、獎懲等方式,提高員工行為的統一性和組織紀律性。
3.員工人際關系管理
引導員工建立良好的工作關系,創建利于員工建立正式人際關系的環境。
例如,員工入職時,HR部門應當帶員工熟悉公司環境,用人部門負責人也應當及時把部門人員介紹給新同事,利于新員工快速熟悉新鮮環境,也為打造好的工作關系氛圍做鋪墊。
4.溝通管理
保證溝通渠道的暢通,引導公司上下及時的雙向溝通,完善員工建議制度。
建立并維護員工上下級之間暢通的溝通渠道;建立并維護合理化建議制度;建立并維護員工參與公司部分決策的方式。
5.員工績效管理
制定科學的考評標準和體系,執行合理的考評程序,考評工作既能真實反映員工的工作成績,又能促進員工工作積極性的發揮。
6.員工情況管理
組織員工心態、滿意度調查,謠言、怠工的預防、檢測及處理,解決員工關心的問題。
員工滿意度調查,優先解決員工最關注的問題;謠言、怠工的預防、檢測及處理;監測并處理勞動風險事項;提供員工生活與工作中相關知識的普及培訓服務;員工身心健康服務等。
7.企業文化建設
建立并維護健康向上的組織文化,鼓勵員工參與到企業文化的建立和維護工作中來。
引導員工認同組織的愿景和價值觀,將組織的愿景和規劃與員工的愿景和規劃鏈接匹配,維護公司的良好形象。
8.服務與支持
為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的咨詢服務,協助員工平衡工作與生活。
員工不僅在工作上,在生活上也可能經常遇到日常糾紛、心理困惑方面的問題,常常會影響員工正常工作的開展,這時,公司配備法律咨詢服務、心理咨詢服務尤為重要,這種服務可以全職員工擔任,也可以是外部合作律所、心理咨詢中心。
9.服務與支持
組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。
員工培訓不僅僅是員工與公司管理層交流的渠道之一,也能增強員工的企業認同感,尤其員工關系管理培訓,開展人際交往、溝通技巧的培訓,促進員工關系和諧,更有利公司的發展。