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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
4月19日，針對網傳知乎視頻部門將裁員60%一事，知乎表示，視頻業務上沒有裁員計劃，還要歡迎視頻業務的優秀人才加入。
知乎表示視頻是知乎內容生態不可或缺的部分。2022年將會在視頻領域持續發力，不斷改進。歡迎視頻業務的優秀人才加入，特別是產品、運營等崗位，請大家關注各大招聘網站。
稍早，有媒體報道稱，知乎視頻業務一號位蔡林已經在今年3月份離職，整個視頻團隊被調整，視頻不再是一級部門。知乎視頻部門將裁員百分之六七十左右，裁員主要集中在運營崗位。
值得注意的是，知乎視頻部門今年已經兩次被傳裁員。2022年2月就有網友在脈脈平臺上爆料知乎視頻部門在低調裁員，一個月后，知乎再次被曝出“知乎徹底放棄視頻賽道，現在開始第二波裁員?！敝鮾纱尉枰苑裾J，并表示將會不斷改進。
新冠病毒防控態勢當前，許多企業只能作出人員優化措施，那么優化人員結構的措施有哪些？
一、明確結構配置原則
第一，能級對應原則。以人才結構整體能效增強為指向優化配置，保障崗位要求與人的能力相對應，崗位用人要求明確，為選聘有潛能、專業強的工作人員奠定基礎。
第二，優勢定位原則。遵循多元智能理論看到人能力發展的不均衡特性，注重根據員工個性、特長、價值追求等方面予以結構配置優化，使員工能在工作中揚長避短，發揮自身優勢，實現個人價值，加強歸屬感，提高人力資源管理質量。
第三，動態調配原則。將基于人力資源管理的人才結構配置視為一項處于發展狀態的工作，根據崗位要求的改變而改變人才結構配置方案，始終保障人員與崗位的匹配度較高，因為人員在崗位工作中需要一段時間適應，所以要結合工作實踐成果決定是否進一步調配人才，擺脫“一職定終身”的結構配置固定模式束縛，使“人力”可在動態配置中優化重組，持續釋放人力資源管理效能。
第四，以人為本原則。企業在人力資源管理中需充分尊重員工意愿，引領員工規劃職業并實現職業夢想，幫助員工找到能展現個人價值的著力點，在此基礎上追求企業與員工“雙贏”，同時要凈化人才結構配置環境，突出人力資源管理的公正與客觀，以免工作人員對崗位調適不滿，繼而消除管理矛盾，確保員工能積極配合，保障人才隊伍穩定，夯實人才結構持續配置優化的基礎。
二、豐富結構配置方法
在企業人力資源管理中人崗關系、移動配置、流動配置、人才測評、動態優化等屬于人才結構配置常用方法，具有時效性、合理性等特點，然而存在效率低、反應慢、成本高、受經驗約束等問題，不利于人才結構配置優化?；诖?，企業在新時代要利用IT技術在人力資源管理領域為結構配置優化賦能。
