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企業培訓管理存在問題及對策有哪些？企業的競爭是人才的競爭，人才的競爭關鍵是培訓的競爭。人力資源培訓是企業人力資源管理的重要內容，是人力資源投資的主要形式，是企業提高員工素質、獲取持續競爭力的源泉。企業培訓是現代企業進行人力資源開發的重要途徑。成功的企業將人力資源培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。
下面我們來分析在培訓管理中會遇到哪些問題，以及處理這些問題的相應對策有哪些？
1.培訓內容與實際工作不相符
很多企業每年都會組織很多培訓，經常性為了完成某個工作或者領導要求大家學習或者了解一些什么知識，而臨時抓著員工組織一次培訓，并沒有通過調查員工是否需要參加這次培訓，也缺乏計劃性，通常都將員工的工作計劃打亂，這樣不僅影響到員工的情緒，還對員工的實際工作起不到作用，浪費精力和時間，對員工的實際工作起到了無用功作用，降低了員工的滿意度，久而久之會導致人才的大量流失。
2.企業培訓管理局限于短期性、單一性
現在有很多企業已經意識到了培訓的重要性，但是因為整個培訓管理過程中沒有進行統籌的計劃，導致培訓僅僅呈現在理論和技能的培訓知識點。培訓可以提高員工的工作能力，但是目前好多企業急于求成，安排的培訓都是短期培訓，理論培訓，沒有有效地將工作內容和培訓相結合起來，短期的培訓只能讓員工了解培訓的理論知識，并不能有效地消化培訓內容，單調乏味，起不到培訓應有的效果。
3.培訓需求的定位不準，缺乏針對性
大多數企業培訓都沒有調查員工需求度，培訓沒有針對性，培訓項目設置不合理，導致培訓效果事半功倍。在進行調研時，絕大部分的企業員工都希望加強培訓的針對性，這與培訓需求是否有效開展有直接的關聯。
4.企業培訓計劃與員工職業發展脫節
據調查，現在好多企業培訓工作做得很好，還特意成立了企業的培訓大學，定期開展各種各樣的培訓，很好地提升了員工的積極性，但是有這樣一個問題員工通過參加培訓計劃和努力學習提高了技能和業務知識，但企業沒有給予應有的重視，在職業發展和待遇上沒有相應的提升，導致員工學習熱情下降，甚至通過自己學習到的技能另謀生路。
接著我們就來看看解決企業培訓管理存在問題的相應對策：
1.建立培訓機制
建立培訓機制，把培訓管理當作部門的業務去管理，要有長遠的目光，制定培訓的五年規劃，通過對不同層次的員工需求制定培訓需求計劃，針對培訓需求計劃協調講師，針對不同層次的員工制定針對性的培訓。通過內部培訓，領導與新老員工的互訓將員工的基本技能和素養培訓扎實后，每年根據領導或者員工不同的需求進行外派培訓或內部引進培訓；通過不同的培訓花樣提升員工對培訓的興趣，利用PDCA工具來重復的做培訓計劃與開展，久而久之能讓員工了解培訓的好處，從而激發員工的執行力；增設培訓評估體系，將員工通過培訓學習到的知識與日常的績效和員工的職業發展掛鉤，在員工努力學習后能在薪資和職位上不斷提升，這樣就可以做到人才不流失。
2.更新培訓管理理念
所有培訓要落到實處，在滿足員工的理論和技能的培訓外，增加員工意識、素養方面的培訓。一個人具備什么樣的素質是這個人在事業上、學習上的根本。知識經濟時代，科學技術發展日新月異，知識更新換代日益加快，企業間的競爭日趨激烈。一個優秀的人才不僅技能要強，素養上更要強，要有很強的團隊精神，很強的敬業精神，才能為企業做更大的貢獻，促進員工全面發展，才能增加企業的核心競爭力。
3.重視培訓管理工作
培訓可先從領導抓起或者領導與員工同步進行，只有管理層重視到了培訓管理，企業的培訓才能很好地開展下去。從領導層到基層員工都要重視起來，并想辦法豐富培訓方式，多元化，生動化的開展培訓活動，實現員工整體素質的提升。
通過對培訓管理會出現的問題以及相應的對策闡述完畢后，希望能為閱讀這篇文章的HR們帶來一些啟發。畢竟當代社會是人才資本支撐的社會，所以人才是企業的根本活力，而讓這股活力一直持續不斷地燃燒，也是企業HR需要再去思考的事情。
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紅海eHR，是一套涵蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業務全流程的管理戰略體系。其中，培訓管理支持HR在線發布培訓需求調研任務，滿足根據調研結果制訂定期/不定期培訓計劃。同時員工可自助報名系統上傳的不同培訓項目，并通過電腦端/手機端在線學習多種類型的培訓課程，如Word/PPT/Excel/視頻等，從而全面推動企業向學習型組織變革。
