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培訓管理方式有哪些？眾所周知，企業培訓管理是提高員工綜合素質以及工作能力的有效途徑之一。隨著企業的不管壯大，企業想要在未來的市場競爭中站穩腳跟，就必須將培訓管理作為企業人力資源管理的重要內容，從而建立適合自身企業的培訓管理體系。不過，由于每個企業的經營情況以及企業領導想要完成的培訓目標不一樣，因此，培訓的類型也是多種多樣，其中最經典的三種方式是：公司內部老師培訓，公司外部老師培訓，外部企業的公開培訓。
下面我們就根據這些培訓管理方式，來進行詳細的闡述。
一、公司內部老師培訓
此方法是在企業內的管理人員作為培訓人或人事培訓部門設專職的內部培訓師，有兩種做法，一種是內部的管理人員作為主講人且根據企業內部的培訓資料對員工進行培訓，不是專職的培訓人員，但根據實際情況可以外派參加外部培訓課程，要根據其崗位的具體需要而設定：另一種是由專職內部培訓師去外面聽各種公開課，然后回到企業將所學知識“轉授”給企業內部人員。
二、聘請外部老師進行內部培訓
企業般從外面聘請有實戰經驗的老師進行內部培訓。這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做?！八街?，可以攻玉”，外聘老師可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業內訓的形式可以討論企業的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快，目前越來越受到企業的歡迎?！巴鈦淼暮蜕袝罱洝?，有的企業領導“借”外部講師之口傳達自己的敏感理念，會有不一樣的效果。
三、參加外部企業舉行的公開培訓
一些企業管理顧問公司推出面向廣大企業的公開課，場面極其火爆，當然，企業就要根據其需求選擇好所需參加的課程項目是很關鍵的，參加外訓的目的就是提高參與人今后的工作能力，同時企業也是為今后內訓培養儲備主講人。而且公開培訓這種類型的培訓方法也是多種多樣的，不同的形式適用于不同的個人、不同的問題。同時所產生的效果、花費的成本也各不相同。那么，下面就讓我們來看看具體的操作發放到底有哪些？
(1)操作示范法
職前實務訓練中被廣泛采用的一種方法，適用于較機械性的工種。操作示范法是部門專業技能訓練的通用方法，一般由部門經理或管理員主持，由技術能手擔任培訓員，以現場向受訓人員簡單地講授操作理論與技術規范，然后進行標準化的操作示范表演。學員則反復模仿實習，經過一段時間的訓練，使操作逐漸熟練直至符合規范的程序與要求，達到運用自如的程度。培訓員在現場作指導，隨時糾正操作中的錯誤表現。這種方法有時顯得單調而枯燥，培訓員可以結合其他培訓方法與之交替進行，以增強培訓效果。
(2)主題式培訓法
就是按照企業需求，圍繞培訓目的(主題)，緊密結合企業的實際情況，為企業度身定制個性化的培訓解決方案，通過組織和調度各類培訓資源，為企業提供更具有針對性、實效性的管理培訓服務，解決具體問題，滿足企業需要。主題式培訓根據企業需要，結合企業存在的主要問題，進行針對性的實戰培訓設計，解決企業實際問題，并推動企業展開一系列行動，解決企業具體問題，提升企業績效。主題式培訓通過系統的企業需求研究，中科研顧問以專業的角度，為企業針對性的課題規劃并協助推動實施，指導企業化解矛盾、規避風險、提升績效、解決問題。
(3)多媒體視聽法
運用電視機、錄像機、幻燈機、投影儀、收錄機、電影放映機等視聽教學設備為主要培訓手段進行訓練的方法。隨著聲像資料的普及與廣泛應用，許多企業的外語培訓已采用電化教學手段，并取得了較好的效果。除了外語培訓，有條件的企業還運用攝像機自行攝制培訓錄像帶，選擇一定的課題將企業實務操作規范程序、禮貌禮節行為規范等內容自編成音像教材用于培訓中。
(4)網上課程學習法
適合于有很好的自覺性、自制力、理解力的人。目前，網上已經有了各式各樣的課程包供選擇，價格也相對便宜。
(5)互動培訓法
互動培訓法是一種國際興起的，通過多種培訓方式綜合應用的互動型培訓，比如像應用游戲法、討論法、提問法等。所謂互動，就是在培訓師和學員之間進行多向的溝通與交流。目前，用的比較多的是提問法，這種培訓管理方式關鍵是看培訓師對所提問的問題以及提問時機的掌握，同時也能讓學員在提問過程中思考并得出結論。
綜上所述，我們能看到培訓管理方式多種多樣，而每個企業其實都能根據自身的發展情況來選擇對應的培訓方式，這樣不僅能為企業節省相應的成本，也能使員工在專業知識、技能方面得到大幅度提升。
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紅海eHR，是一套涵蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業務全流程的管理戰略體系。其中，培訓管理支持HR在線發布培訓需求調研任務，滿足根據調研結果制訂定期/不定期培訓計劃。同時員工可自助報名系統上傳的不同培訓項目，并通過電腦端/手機端在線學習多種類型的培訓課程，如Word/PPT/Excel/視頻等，從而全面推動企業向學習型組織變革。
