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據媒體報道，2022年1月12日，美菜網在赴港上市前夜，被爆總部搬遷、裁員40%，其中一位員工表示，美菜網一直都在裁員。
有疑似美菜網離職員工在社交平臺爆料，繼上次50%比例裁員后，美菜北京總部又裁了40%的人員。此外，原本在北京市王府井銀泰商場的美菜網總部，現已搬到北京站附近。
一位已離職的美菜網員工稱，美菜網一直在裁員，前段時間裁了一些業務總監和產品總監。
去年9月初，媒體曾報道，美菜網就進行了裁員和業務范圍收縮，其成都研發中心整體被裁撤，北京總部產品研發等技術部門、采購銷售等業務部門、財務等職能部門均有50%及以上的裁員比例。
所涉及人員中不僅包含新入職員工，也包含著二級部門負責人及以上的中高層，“有的部門只留了領導一個人”。
同時一份內郵件顯示，與裁員相對應，美菜網業務收縮同步進行，部分城市服務關停，大區合并。
彼時，美菜網回應稱，公司過去，現在和未來都會進行正常的組織調整與優化，不斷提高組織效能和專業能力，同時美菜所有的業務城市均在正常運營。
而對于最近這次裁員傳聞，美菜網并未回應，但消息顯示公司正籌備上市。
對于企業HR來說，經濟性裁員常常很難向員工解釋。畢竟這不是員工的錯。這是商業社會適者生存的競爭造成的結果。裁員、部門重組、公司搬遷等都是全球范圍內商業競爭的結果。那么HR如何談裁員比較恰當？
實際上，事出有因地解雇某人往往比經濟性裁員遣散員工要容易得多。因為某些原因要解雇員工，員工至少還會想辦法避免這些原因發生。而經濟性裁員卻不一樣，由于整個經濟形勢的影響，公司節約成本、職位被撤銷、員工被遣散，這不是哪一個員工努把力就可以避免的，往往會毫無預兆地席卷而來。
然而，如果你把自己看作員工的輔導教練、咨詢顧問或是調解人等這些愿意給員工提供幫助的角色，你就不會因為裁員的事情而恐慌不安。又或者你只是簡單地把自己看作他們的精神領袖或是給他們擁護和支持的關系方。畢竟，經濟性裁員有可能發生在所有人的身上。而你在這個時候對被裁員工所表現出來的姿態和好意，會在未來的某個時刻得到回報。
當然，如果你的公司會向失業人員提供再就業輔導服務的話，那么這個就業輔導人員會完成上述所有工作，甚至給予員工更多的幫助。在裁員之前讓員工了解，你已經部署了一個萬全的行動計劃用以保障他們的后續生活?？傊?，在員工最脆弱、最需要支持和幫助的時候，你應該和他們站在一起，并讓他們知道你愿意幫助他們度過職業生涯的低谷期。
舉個例子，你可以把以往的績效考核結果復印給員工，用作他們向新雇主證明自己能勝任工作的有效證據。同時，你也可以提供給他們失業保險相關證明或是直接寫一封推薦信給他們的潛在雇主。當然，如果你想持續為他們提供幫助的話，你也可以和他們保持聯絡。除此之外，在成本允許的情況下，請進一步補充員工輔助計劃的相關服務，用以滿足失業員工以及他們的家庭成員對心理問題咨詢和有針對性的培訓項目的需要。在這種人性化的關懷下，大多數員工都可以把自己的注意力放在未來的職業生涯上，而不會沉溺于過去無法自拔。
裁員：職位撤銷之后進先出原則
“后進先出”是會計學中的概念，意思是當公司效益不好，不得不裁員時，最后聘用的人將會首先被裁掉。這是最常見的一種情況，因為這里的裁員標準只與工作時間及年齡資歷相關，而與個人表現、行事風格以及個人魅力無關。
另外，你沒有必要把撤銷職位的數量說得很具體，無論有3個、30個還是300個，你都要保密。否則，一旦被裁的員工開始散播流言蜚語，這就會像瘟疫一樣傳遍公司的每一個角落。裁員進行到最后一天，或許是宣告這個消息的最好時機。這樣的話，留下來的員工通過公司得到官方的消息，才會從失去同事的悲傷中走出來，一同來面對新的工作。
