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又到年底了，很多員工開始關心起“年終獎”來，公司HR也會花大把大把的時間研究年終獎發放、考核及管理制度如何設計，下面我們就來談談公司年終獎發放、考核及管理制度應該如何設計。
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發放年終獎的普遍形式
（1）雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一。按員工平時月收入的數額，在年底加發一個月至數個月的工資。發放規則是全員一致的、公開的，具體數額與每個人的基本工資水平相關。
A：12+1方式
公司多發給員工一個月的工資，以時間為衡量指標，只要做滿一年，就可以拿到雙薪。
B：12+2方式
多發2個月的薪水作為獎勵，一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。一般的公司營業指標占10-20%，集體工作量占30-40%，個人指標占40-50%的分量。
（2）績效獎金
這是一種浮動的獎金，根據個人年度績效評估結果和公司機構業績結果，所發放的績效獎金。這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，但對每個人具體的績效評估結果可對全員公開，也可不公開。
（3）紅包
通常由老板決定，沒有固定的規則?？赡苋Q于員工與老板的親疏，老板對員工的印象、資歷、重大貢獻等，通常不公開。
（4）其他
除了發放現金，一些公司將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎。無論公司用哪種方式發放年終獎，有一條原則是共通的：既要維護公司自身的利益，也要顧及員工的心理期望值
年終獎才能發放得“公平”，才能起到獎勵和激勵的作用，為公司第二年的運作埋下良好的伏筆。
在年初制定工作計劃的時候，就應該制訂好獎金的發放方案、以及年終獎的考評指標、評價方法、發放規則等相應的各項制度。
年終獎發放、考核及管理制度范文
一、總則
（一）為了規范員工年終獎金發放管理，確定年終獎金發放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金發放方案。
（二）本規定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。
（三）考勤、績效考核時間為2010年01月01日至2011年01月28日
二、年終獎金的分配方案
（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。
（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：
工作時限（X） 年終獎金
3個月≤ X <6個月 當月工資的30%
6個月≤ X <12個月 當月工資的50%
12個月≤ X <24個月 當月工資的90%
24個月≤ X 當月工資的110%
三、發放方式
（一）工作時限在一年以下的員工，當月發放獎金的70%，第四個月發放獎金的30%。
（二）工作時限在一年以上的員工，當月發放獎金的50%,第四個月發放獎金的50%。
四、確定參與年終獎金分配的員工范圍
（一）在本公司連續工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。
（二）下列員工不參與年終獎金分配：
1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；
2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；
3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）。
