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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?事實上，當(dāng)前仍然有不少行業(yè)還處于傳統(tǒng)的人力資源管理模式階段，所以他們的人員管理都是相對混亂的。不過，也已經(jīng)有很大一部分企業(yè)選擇通過人力資源管理信息化來促進企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，其中就有煤礦產(chǎn)業(yè)。所以，今天我們就來看看煤礦行業(yè)究竟是通過哪些途徑來推進企業(yè)人力資源管理信息化進程的？
1.煤礦人力資源管理信息化科學(xué)途徑：樹立戰(zhàn)略目標(biāo)
煤礦企業(yè)是國民經(jīng)濟支柱行業(yè)，基于這些戰(zhàn)略工作要求，其開展人力資源實踐管理，應(yīng)樹立長遠、宏觀目標(biāo)，以戰(zhàn)略化視角，通過主動探索、積極分析，明晰企業(yè)人力資源管理狀況、特征，進而真正為決策人員提供價值化、正確、全面的資源信息，有效為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供必要支持，為其實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益目標(biāo)而科學(xué)制定人力資源管理調(diào)配的科學(xué)方案。針對煤礦企業(yè)人員素質(zhì)存在顯著差異，整體信息化素養(yǎng)不高的現(xiàn)狀，應(yīng)有針對性強化人力資源綜合管理人員的信息化操作水平、應(yīng)用技能，不應(yīng)將信息化人力資源控制視為簡單的傳統(tǒng)模式與信息控制技術(shù)的疊加。應(yīng)通過信息技術(shù)再造煤礦企業(yè)人力資源綜合業(yè)務(wù)。因此煤礦企業(yè)則應(yīng)有步驟、有計劃地組織信息化培訓(xùn)，引入脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、專題技能知識講座、在職訓(xùn)練等多重模式，優(yōu)化人力資源工作者信息素養(yǎng)、實踐技能，創(chuàng)建高效、完備的信息化管理控制系統(tǒng)。再者，煤礦企業(yè)應(yīng)強化針對企業(yè)全員的廣泛宣傳，調(diào)動員工信息化熱情，并為人力資源工作創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)、良好的企業(yè)環(huán)境，打下堅實基礎(chǔ)。
2.煤礦人力資源管理信息化科學(xué)途徑：構(gòu)建人力資源管理信息化規(guī)范平臺
煤礦企業(yè)承擔(dān)著生產(chǎn)、建設(shè)、營銷等基礎(chǔ)性工作，其機構(gòu)設(shè)置相對復(fù)雜，人力資源基礎(chǔ)性工作任務(wù)量較大。因此應(yīng)基于信息化技術(shù)創(chuàng)建管理人力資源規(guī)范平臺，明確實踐規(guī)章體制。倘若欠缺人力資源實踐操作標(biāo)準(zhǔn)化支持，便會令實踐控制呈現(xiàn)不規(guī)范甚至是混亂狀況，僅僅是在表面上下工夫，無法真正行之有效地履行基礎(chǔ)操作管理，理清工作頭緒，簡化機構(gòu)設(shè)置，簡化繁雜任務(wù)，優(yōu)化人力資源管理效果。同時，基礎(chǔ)人力資源管理工作的科學(xué)開展離不開充足的資金投入，其??踐信息化管理需要一定周期，因此煤礦企業(yè)決策管理人員應(yīng)樹立正確的觀念認(rèn)識，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實踐狀況、經(jīng)濟能力，適應(yīng)性擴充物力、人力與財政投入，提升信息化實踐力度。例如，可依據(jù)煤礦企業(yè)人力資源體系網(wǎng)絡(luò)服務(wù)暢通需求及現(xiàn)實運行速率較慢的狀況，適應(yīng)性提升網(wǎng)絡(luò)帶寬建設(shè)資金投入，為人力資源信息化綜合管控配備專線系統(tǒng)，優(yōu)化工作效果。
3.煤礦人力資源管理信息化科學(xué)途徑：優(yōu)化人力資源管理信息化，開展例行工作
煤礦企業(yè)人力資源例行工作包括計劃制定、引進員工、考核培訓(xùn)、福利待遇、工資獎金、合同管理、進修離職、考勤管理等任務(wù)。體現(xiàn)了人力資源例行工作的顯著特征，即較多工作任務(wù)需要基于員工經(jīng)驗進行大量的重復(fù)操作，具有復(fù)雜瑣碎性，相反其體現(xiàn)的創(chuàng)造性則較弱。倘若不引入信息化管理模式，將耗費人力資源管理操作人員較多精力與時間，同時這些例行工作無從避免。因此應(yīng)科學(xué)引入信息化管理模式，建立系統(tǒng)管理平臺，令各類信息檔案存儲于系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫之中，簡化重復(fù)性工作，提升工作效率。
同時，應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)合相關(guān)單位科學(xué)開發(fā)適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)管理軟件，集成各類例行工作于系統(tǒng)之中。不應(yīng)盲目要求軟件系統(tǒng)的功能完備與強大，對于中小型煤礦企業(yè)，實際上復(fù)雜的功能系統(tǒng)并不能體現(xiàn)良好的應(yīng)用效率，相反會造成不良浪費。因此應(yīng)從實際出發(fā)，適應(yīng)性創(chuàng)建，切實提升煤礦企業(yè)人力資源例行工作效率水平。
總之，實現(xiàn)人力資源管理信息化是企業(yè)順應(yīng)信息化社會發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也代表著未來企業(yè)管理的發(fā)展方向。煤礦企業(yè)作為我國能源供給類的企業(yè)，它更需要跟上時代的角度，并結(jié)合自身的個性化特征，去優(yōu)化推進更有特色的信息化管理途徑，這樣才能實現(xiàn)更好地發(fā)展。
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紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
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