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當前，許多企業都想快速推進人力資源管理信息化進程，但是，由于自身企業所存在的問題，導致人力資源管理信息化進程效果不盡如人意。那么，企業在進行人力資源管理信息化過程中究竟存在哪些問題呢？
1.人力資源管理信息化問題一：高層領導的錯誤觀念
當前企業對人力資源信息化的資金投入不充足，制約了企業人力資源信息化的發展。主要原因是，企業高層領導只重視眼前短期利潤的回報，對人力資源信息化管理投入后，長時間周期才會取得收益的效果的投資重視，也沒有意識到人力資源信息化管理的強化，對提高員工績效及企業的競爭力意義。
2.人力資源管理信息化問題二：員工總體素質不高，優秀人才匱乏
擁有專業技術與知識，可以熟練掌握人力資源軟件的優秀人才，是促進人力資源信息化發展的重要基礎保障。然而，諸多企業專業人才匱乏，較多從業人員都是跨行或轉行，需要經過再學習或者再培訓，因此這直接導致了人力資源信息化發展進程緩慢。同時，信息化人才相對匱乏，一人多用，越崗工作時有發生，增加了從業人員的工作壓力，導致部分使用者產生抗拒心理。
3.人力資源管理信息化問題三：企業對人力資源信息化系統的選擇缺乏合理性
多數企業高層領導在對人力資源信息化系統的選擇上過于一步到位，急于求成。沒有結合企業的發展實際與需求，盲目的采用功能全面、使用周期長的信息管理系統，但是，實際應用過程中，還是需要根據企業實際需求，進行升級改造，加大的成本的同時，還延長了實施周期。
4.人力資源管理信息化問題四：人力資源基礎管理工作薄弱
很多企業沒有管理意識，在人力資源管理上所采取的管理方式過于粗放。在基礎管理過程中，缺乏一套完整穩定的人事基礎管理系統，造成在人力資源信息化管理過程中，也沒有一套基礎平臺作為管理依據。企業管理活動中對動態數據的實時更新是保障人力資源管理有效開展的關鍵，但是企業組織特有的管理活動不包含在人力資源管理系統軟件中，很難滿足組織的特定需要，無法實現人力資源管理作用的有效發揮。
5.人力資源管理信息化問題五：主觀性太強
由于企業在資金方面對人力資源管理信息化建設的投入不足，再加上開發人員經驗與技術的不足，不能實現軟件隨著企業發展實際與客戶需求進行功能的進一步開發，無法滿足實際需求。
以上都是HR以及企業領導者需要去關注的問題。其實，人力資源管理信息化并不是實施后就能立竿見影的，它往往需要經過時間的驗證和沉淀才能實現的。所以在追求的過程中，企業都不能操之過急。
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