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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
人們常說，沒有地圖的將軍打不贏仗。將軍手中那張斑駁的地形圖，無論多么粗糙，甚至沒有那么精準，卻可以幫助軍隊找到前行的方向，或者至少給予大家勇氣與行動的力量。
同樣，企業想要贏得這場人才爭奪戰，學會人才地圖繪制至關重要。
人才地圖的三大關鍵價值
1.對內盤點，提供人才補給
有人曾用人才儲備“青黃不接”，人才運用“拔苗助長”來形容中國企業面臨的人才困境。
在這樣一個“快時代”下，人才的補給速度遠滯后于企業的發展速度，許多企業不得不聘用火候未到的“速成”高管，對未來發展造成風險隱患。
而對內的人才地圖可以評估現有的人才狀況，包括數量、素質、潛力等，并建立起相應的培養體系，以滿足組織未來發展的人才需求。
通用電氣有一項特別的規定：在全球那么多子公司里，如果任何一個CEO離職，都必須在24小時之內宣布其繼任人選。
能做到這一點離不開杰克·韋爾奇堅持做人才mapping，他手里永遠有足夠多的牌，也永遠知道還有多少人隨時可以備用。
2.對外洞察，謀定戰略規劃
人才地圖不僅可以用于內部人才情況的盤點和評估，其更大的價值在于幫助企業洞察外部人才市場，甚至捕捉行業的最新動態。
思科的前總裁約翰·錢伯斯說道，現代競爭已經不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。市場變化節奏變快，新的商業模式伴隨著新的職能如同雨后春筍般涌現，企業對人才的需求始終在變化之中。
企業可以通過全盤了解對標公司的組織架構、人才戰略布局，尤其是新業務板塊的規劃，側面洞悉競爭對手的業務重點和人才任職要素。
比如一家傳統的制造型企業在對標外部人才地圖時發現，其競品公司已經建立起AI事業部并正招兵買馬大力布局，無疑這一信息將為該企業的戰略布局提供了一定的指導實踐。
3.快速定位目標人選，輔助招聘決策
在評估了內部團隊構成，同時掌握外部人才的情況后，企業在制定人才招聘策略時將顯得更加游刃有余。
內部人才地圖可以幫助企業盤點目前績優人員的硬性條件、能力結構，并按照人才畫像在市場中尋找更匹配的人選，優化招聘決策。
而借助外部人才地圖，通過對標公司/崗位，全盤了解目標人才群體在行業內的位置分布，并從競爭對手中快速找出可以填補重要職位的關鍵候選人。
舉例來說，萬科在進入精細化發展的時期，提出千億企業的目標，而萬科自身的管理團隊幾乎沒有管理更大規模企業的經驗。因此他們充分運用人才地圖的方法，理出17類社會精英角色來補充組織能力建設，并鎖定要搜尋的行業和企業，比如，他們在尋找投資管理類的崗位時對標了具有房地產行業經驗的基金公司或大型投資機構。
由此可見，人才地圖不僅能幫助企業的招聘團隊按圖索驥，尋找合適人選，更能對內盤點，推動企業人才戰略發展，讓企業在未來競爭中始終處在優勢的地位。
案例分析：萬科人才地圖繪制流程詳解
本案例將從內情分析、外圍調研、地圖繪制三個板塊闡述萬科人才地圖繪制的大體流程。
▌一、內情分析：公司人才需求分析
繪制人才地圖首先需要結合城市公司的實際情況，HR應從企業發展的長期需要出發，完成公司內部人才供給評估。
人才需求分析需要從兩方面入手，一是考慮現有崗位和現有人員的匹配情況，完成崗位評估；二是考慮公司未來發展計劃，規劃2-3年內有可能新增的崗位。
在完成人才需求分析后，形成《內部人才供給評估》表格。
表格示例如下：
▌二、外圍調研：針對重點崗位完成人才市場調研
完成人才需求分析后，結合需要招聘和儲備的重點崗位完成本地的人才市場調研。人才市場調研的目的是知道本地的競爭對手中，哪幾家公司人才質量較高，哪幾家公司員工穩定性較差，人才質量好、穩定性差的公司就是重點挖角對象。
1.本地人才市場調研的步驟
人才市場的調研大體流程如下：
以下將進行詳細闡述：
1.1確定調研方向
城市公司HR應全面分析最近幾年招聘的崗位，分析應聘者的數量、質量、分布、來源渠道等情況，明確調研方向。示例如下：
1.2明確調研內容
調研內容應針對重點崗位的關鍵要素展開，調查事項應至少包括：競爭對手同等崗位的任職資格、薪酬情況、勞動強度、穩定性等。
1.3合理采用調研方式
針對調研對象的不同，合理采用多種調研方式。例如：
1.4及時匯總分析調研數據
及時匯總分析調研數據，形成《人才市場調研分析圖》。如下:
2.本地人才市場調研的信息渠道
進行人才市場調研，了解競爭對手情況的方式主要有以下幾種：
下面就以上幾種渠道進行詳細說明：
▌三、地圖繪制——整合完成人才地圖
1.完成《重點崗位人才地圖》
完成人才需求分析和本地人才市場調研后，針對重點崗位，分析人才來源渠道，形成《重點崗位人才地圖》。
《重點崗位人才地圖》通過對比企業關鍵人才的供求分析，結合崗位分析和人才素質測評的成果，將競爭對手人才與我司同崗位相關人才情況進行對比，配合與崗位適配度和人才特征的標示。
例圖如下:
2.完成《人才地圖總圖》，方便后續管理
在完成《重點崗位人才地圖》后，HR還需要分類整理競爭對手相關情況，完成《人才地圖總圖》，方便后續管理。
3.通訊錄的獲取方法
競爭對手通訊錄的獲取主要靠人脈，這和HR本身的積累有關系，沒有什么速成的辦法。以下羅列幾種實操過程中的可行辦法，供大家參考。
