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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
日前，蘋果任命克里斯汀·休格特·奎爾（Kristin Huguet Quayle）為全球企業公關副總裁。而前任公關負責人斯特拉洛 (Stella Low)僅上任8個月便離職。
在聲明中，蘋果聲稱過去15年多的時間里休格特·奎爾在蘋果扮演了重要角色。蘋果認為她是掌控全球公關事務的最佳人選。
2005年休格特·奎爾成為蘋果一員，一直在公關部門工作。2005年時蘋果的員工數只有不到2萬人。在加盟蘋果之前，休格特·奎爾在Sun和Burson Marsteller工作過。
企業要獲得長遠發展，人才起著關鍵的作用?，F代的市場競爭，同樣是人才的競爭。企業要如何留住人才，這個是我們要思考的問題。到底留住人才的關鍵因素是什么？
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加強企業內部溝通機制
通過在公司內定期舉辦討論、交流會等措施，讓員工與管理者全面、坦誠地進行雙向溝通。同時，公司設立意見箱，鼓勵員工多提意見和建議，并對切實可行的好意見予以重獎。這樣，使領導與員工之間不再只是一種單純的領導與被領導關系，而是一種全新的伙伴式關系，共同營造出一種民主、進取、合作的健康氛圍。
2
改善激勵機制
留不住人才的一個很重要因素還在于對人才缺乏有效的激勵。管理學教授格雷厄姆( GeraldGraham )就工作場所潛在的激勵因素做了一項研究。結果發現,員工最重視的五個激勵因素中,有三個是與贊賞、鼓勵有關,即出色完成工作任務后,上司親自致謝,上司書面致謝以及個人得到公開表揚。在現實的管理中,的確也是如此。在管理中,企業的管理者不要吝嗇贊賞和鼓勵的語言,正如管理大師坎特所說:薪酬是權利:認可是禮物。在工作中多給一點開口即成的禮物,讓員工快樂的同時讓自己也快樂,何樂而不為呢!給人才具有竟爭力的新酬，從某種意義上講，既是人才滿足基本物質需求的需要，同時也是對人才價值在物質層面的認可，無形之中將會增強人才的柴譽感和組織歸屬感。正所謂好馬配好鞍喂好草才能跑得快，對于關鍵性人才給予關鍵性薪酬不僅是一種顯性的價值回報，更是對其隱性的一種鞭策。
3
把住招聘源頭關
企業在招聘工作中一定要堅持人職匹配,人事相宜,做好應聘者的測評工作。
企業若是能夠運用規范化的招聘方法,盡可能全面地獲取應聘者的信息,并將其與崗位的需求,企業文化相對比后作出錄用決策將會將離職率降低至10%以下。同時也要注重公司內部的規則定制，若是企業乏一種公平、公正的氛圍,企業中真正的人才價值得不到公正認可和體現,這就必然會促成人オ外流。
