-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
很多HR都苦惱：沒有培養計劃的時候，員工喊著要成長，要培訓，但真的拿出預算做各種培養項目時，員工們又變得沒有時間或者興趣寥寥，甚至抱怨影響了他們的工作。到底企業人才培養計劃的制定怎么做？人才培養計劃和措施有哪些？
1
選擇引進最好的人
企業在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優秀”的人才，在選人過程中，應從四個方面進行考慮即1、需要什么職責選什么樣的人;2、專業性越專越好;3、學習性強、反應快、有一定創新能力;4、必須具備忠誠、敬業、團結、認真負責的精神、敢于承認錯誤和能及時改進)。
2
協助員工完成人生職業規劃，與企業命運共聯
只有企業發展壯大和富裕起來，職工才能過上好日子。協助員工完成人生職業規劃，如工作知識及專業技能的提高，工作待遇的提升，從低級的崗位或職務向高級的崗位或職務升遷，從簡單工作向復雜工作過渡，以及自身價值的實現等。使職工有了奮斗目標，發憤圖強與企業共命運。
3
建立完善企業內部人才培養機制
平時應根據崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當的培訓機會，并鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能。另外，隨著企業的快速發展新設備新技術的投入運用，會產生新的培訓需要。企業應對培訓需要進行科學的分析，選擇最優的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業內部人才培訓機制，有系統地制訂人才培訓計劃，有落實，有檢查，有經驗總結推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。
4
定期進行專業和非專業化知識技能的培訓
現在科技發展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非?？?，我們要隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對員工進行專業知識培訓，使他們始終站在本行業專業知識的最前面，能更好的為生產服務。同時還要加強非專業化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓。使員工能全面發展成長為既是專業能手又是安全生產和經營管理的能手。
5
完善企業內部人才梯隊建設
企業經營是人的經營，更是人才的經營。人才建設很重要這已成為眾多企業的共識。而人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設，因為只有這樣，企業才能夠像人類延續生命一樣永續經營下去。人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。
最后，很重要的還在于，人才培養體系必須和其他系統打通，例如晉升系統、績效系統、業務系統等。
以前我們總說“以績效為綱”，也就是一切以績效為中心來帶動培訓、招聘、晉升等工作，但近年來這種模式愈發舉步維艱，因為在人沒有動力的情況下，談評價、賦能或者愿景，都是沒有意義的。
以基于人才在組織里如何成功的角度來牽動一切，員工會覺得這一切是與己有關，組織在給到自己數個走向成功的途徑，并且通過能力匹配、機會賦予、機制保障等支撐，讓他看到希望，他們才會開始留意到自己應該主動去爭取機會。
