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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
2021年11月，中國科協海智計劃領導小組批準同意廣州南沙開發區設立國家海外人才離岸創新創業基地。南沙開發區人才發展局相關負責人表示，將圍繞該基地全力打造優質離岸創新生態系統，將基地建設成為南沙海外人才引進、技術引進，以及創新創業項目孵化、科技成果轉化的重要平臺載體。
據介紹，國家海外人才離岸創新創業基地是中國科協探索“柔性引才”新機制，實現海外人才“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”的新舉措?？蒲袌F隊和科技人才不需要直接到國內工作，即可實現成果在國內落地轉化。離岸基地通過“區內注冊，海內外經營”模式，海外人才既可享受國內政策、廣闊市場，又可繼續享受國外科研生活條件，南沙區內企業也可更加便利對接海外科創資源。
人力資源是企業組織的核心資源，人才是人力資源的核心，是第一資源。企業間競爭的關鍵也在于人才。究竟企業如何做好人才隊伍建設？
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加快解放思想，轉變人力資源管理理念
要牢固樹立、大力弘揚“人才強企”、“人人可以成才”的戰略思維和輿論導向，確立“為想干事、能干事的人提供舞臺”，“堅決不給犯低級錯誤的人機會”的正確用人機制，在全公司真正形成用人看主流、看發展、重品行，選人看實績、重長遠的人才環境。
2
實施崗位分析，為人力資源配置提供依據
梳理公司戰略，并對公司組織架構及核心流程進行優化，實施定編定崗。組織開展崗位分析，建立科學的任職資格體系，并定期組織進行任職資格體系的優化，及時更新崗位說明書。同時，抓住重點，強化人才培養，建立人才信息庫。在全公司范圍內進行專項調查，分專業、分工種、分層次建立人才儲備信息庫。
3
完善招聘體系，采取積極手段引進人才
緊密圍繞公司生產經營和未來發展所需，主動溝通，積極引進公司急需的、專業對口的大專院校畢業生，確實解決制約企業發展的人才瓶頸。通過互聯網+社會招聘等手段的結合，引進基礎人才，注重利用社會高端人才資源，把握招聘全局與規劃，進行人力資源結構的優化和調整。強化人才的柔性管理，對專業技術人才，可以采取借用外腦或部分外包的形式實現。
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創新用工方式，積極建立彈性用工機制
對基層生產操作崗位和低端管理服務崗位，可以采取勞務派遣的方式輸入。對保安、后勤服務等可以實行社會化，即通過保潔、保安、家政等專業公司進行外包，以減輕企業人力資源管理成本。
5
加強人才調配，發揮人力資源最大效能
推動不同層級人才的調配與重組功能，對部分生產、銷售、職能、后勤等崗位人員實行動態管理，實現人員高效利用；積極研究人力資源優化整合，探索AB崗模式，發揮人力資源最大效能。
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建立退出機制，用寬渠道及時淘汰冗員
探索公平競爭機制，在管理崗位上引入崗位競爭和末位淘汰機制，對履職不到位、在崗不作為，堅決予以調整，最大程度地優化人力資源，營造能者上，庸者下的選人用人良好環境。加強勞動合同及績效管理，做到全覆蓋、動態管理、合法有效、嚴格履行，采取“以用促清”，加強對工作態度差、工作績效低人員的清理，完善不合格人員淘汰退出機制。
加強人才隊伍建設，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設的規律，結合企業自身實際，超前謀劃，統籌考慮，明確思路，扎實推進，只有這樣，才能建設一支專業素質過硬、充滿創造力和創新思維的人才隊伍，為企業持續健康發展提供堅強的人力資源保證。
