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美網哈佛大學曾經對人員激勵問題進行過專題研究,得出一個結論——如果沒有激勵,一個人的能力發揮超不過20%一30%,反之施之以激勵.則可發揮到80%-90%,因而建立科學的激勵制度意義重大。因此,做好人才管理以及人才激勵工作,是一個企業持續、健康發展的重要因素。下面給大家分享五個人才管理的要點。
第一,選拔人才
企業選擇是最關鍵的。因為大部分企業都是“定崗定人”,所以在選拔人才時首先要看個人的綜合能力,要考慮個人的個性和特長,能否跟上企業后續的發展方向。因為,為了節省人才上的支出成本,有些企業只選擇適合現狀的人,而不考慮人才的綜合能力和學習能力是否適合后期發展。同時,一些企業明明知道此人不適合崗位要求,卻依然無動于衷,甚至縱容縱容,從長遠來看會阻礙企業的發展。
第二,人才的使用
每個人都有自己的優點和缺點。做一個好的HR人,就要讓人才充分發揮自己的長處,避免自己的短處,做到人盡其才。這不僅能讓人才享受到成功的優越感,還能激發他們的工作熱情,也能促進企業的經濟發展,充分發揮人才的能力。
第三,留住人才
留住人才也是企業發展的關鍵。選對人才是第一步,留住人才是關鍵。因此,做好人才管理,HR要建立人才培養機制,打造有效的人才梯隊,保證企業人才的有序交替??梢圆捎靡韵聨c:
1、委以重任,信任和尊重。
2.充分肯定人才,明確工作職責。
3.同工同酬,讓人才得到應得的回報。
4.建立公平、公正、進步的工作氛圍,讓人才發揮積極作用。
5.樹立和引導正確的人生價值觀和信念,滿足實現人才自我價值的期待。
第四,人才評價
在人事管理上,企業要建立不同的評價等級制度,明確對人才的獎懲,明確崗位職責要求。同時,時刻關注人才的需求,幫助他們解決工作中的問題,盡最大努力支持人才。
第五,正確對待離職人才
對于離開公司的人才,要及時溝通,找出真正的原因。因為,這也是管理人才的重要一步,有些人才即使對企業的發展不滿意也不敢說什么,怕受到懲罰,怕自己說過的建議不被HR接受,所以,人力資源做好人才管理,建立信任機制,正確對待離職人才,是非常重要的。
總的來說,如何做好人才管理,充分開發每個人的潛能,充分發揮人才資源的規模效應,是每個HR都必須做好的事情。只有這樣,企業才能實現戰略目標。
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