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企業發展不僅會帶來資金、律法、管理和拓展等問題的增加，在人力資源上也同樣會隨著企業也的發展而變得沉重。通常接近并超過100人的企業就會存在一定的人力資源管理問題，而且這方面的問題會隨著員工的增加而愈發復雜。企業發展的更高要求促進了人力資源管理工具——eHR系統的出現，但一個新的管理工具進入總會伴隨這困難，不少企業在上線eHR系統的途中往往會因為一些未知的困難導致系統被迫擱淺，給企業造成不必要的損失。那企業究竟要如何推進eHR系統的實施進程,方法有哪些呢？
一、對eHR系統持有正確的認識態度
每次當一個新的工具出現的時候，媒體都會高喊它是“萬金油”，進而讓不少企業產生虛高期待。當然，eHR系統在輔助企業人力資源管理升級上確實有著不可忽視的作用，但是“軟件如同照相機，性能再優越，也需要專業人士應用”，eHR系統的性能可以發揮到哪個程度全很大程度上取決于企業自身是否有改變自身的管理意識和管理制度，只希望通過上線eHR系統來解決所有人力資源問題是不切實際的。企業在上線eHR系統之前需要明確這是一個輔助性管理工具，它的實施成功與否還由企業自己來決定。
二、大膽改變自身
剛開始接觸eHR系統的時候，很多HR都會覺得無所適從，如一些之前只需要簡單手工操作的管理事務，因為需要通過系統來進行會比上線系統之前變得更為復雜，這些有時候會讓HR覺得上線系統還不如不上。這種看似“個性化”的需求不但會給軟件的實施帶來阻礙，也會影響系統應用的效率。雖然每個HR、企業都有自己的管理習慣或是較為順手的管理方式，但是為了更長遠和規范的eHR系統式管理，無論是企業還是管理者都要大膽地改變自身，不斷適應新的事物，并與之共同發展。
三、從企業整體著手考慮人事管理
很多企業在進行eHR系統選型的時候只有人事部門參與，其他部門都表示出一副不關己的態度，這就給eHR系統的不能順利實施埋下了危機。因為eHR系統服務的不僅是人事部門，而是整個企業，其最主要的管理主體分布在企業的各個部門，不少管理項目，如培訓管理，績效管理都需要多個部門間的合作完成。如果把人事管理部門獨立與其他部門之外，eHR系統的多項功能將無法落地，其管理優勢也無法發揮出來。
