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如何成功實施并應用HR信息系統？當今企業對待ERP的態度，有一句名言：“上ERP是找死，不上ERP是等死”。我們看到事實是，許多公司在投入巨額資金上馬ERP項目卻收效甚微，然而也有一些公司的確成功實施ERP并且得到了充分利用。這些企業的成功實際上都經歷過這樣的過程：即首先理解它們的業務流程，然后進行簡化、重組，最后實現操作自動化。也就是說，BPR思想對ERP實施起到了關鍵作用。成熟的HR信息系統系統一定能為企業帶來價值嗎?這是企業對HR信息系統在認識上的誤區。
1.HR信息系統實施成功基于思想變革
事實證明，同樣一套成熟的HR信息系統由于企業管理現狀和實施策略的不同，會產生完全不同的結果。應該認識到，一項HR信息系統的成功與否取決于是否帶來了管理思想的根本變革，使其更加合理化、科學化，從而帶來企業經營效益的顯著提高。
2.BPR理論為HR信息系統實施掃清障礙
面對企業的實際情況，如何達到企業的管理需求、如何為企業帶來經營方式的根本性變革，可以毫不夸張地說，要取決于業務流程重組的效果。BPR理論可以對系統實施中遇到的人員設置、工作業務流程進行重新安排等問題，提出可供參考的解決方案，無疑掃清了阻礙HR軟件系統順利實施的許多不利因素。因此，無論是HR軟件系統，或是其他ERP系統的實施，應當把BPR思想貫徹其中，乃是對顯著提高HR信息系統的實施成功率的一次頗有勝算的大膽嘗試。
因此，BPR思想理論在HR信息系統實施過程中的運用，是助力企業更快使用HR信息系統的重要步驟，也是為企業掃清系統實施諸多不利因素的有利武器。
