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人力資源管理系統實施應用的困惑有哪些？人力資源管理系統現已成為備受企業重視的人事管理輔助工具，采用相應的人力資源管理系統已經是企業發展到一個階段時必會實現的管理升級。人力資源管理系統為企業人事管理節奏加快提供輔助的同時也給企業帶來困惑。為什么使用人力資源管理系統后企業人事管理也沒有得到太大的提速，難道人力資源管理系統是到了應用瓶頸嗎？
其實造成企業對于人力資源管理系統應用困惑的根源還在于企業的自身。
1.企業高層的困惑
追求快速經濟是當前企業的大勢，在這種思維下許多企業高層都追求者資本的最快速獲取，人力成本的壓縮也是實現此目的的重要手段之一。對于需要投入相應金錢的人力資源管理系統和人力資源管理，許多企業CEO都認為這是一種成本開銷，非但沒有給企業人力資源管理的經營建立良好的戰略，反而一再挑剔應用系統，最后讓人力資源管理系統在應用中左右為難而陷入瓶頸的困惑。
2.人事管理部門的困惑
人事管理部門的困惑主要是對自身能力與未知事物的困惑。目前我國大多HR人員都不算很專業，在人事管理上只限于簡單的人員管理而非戰略性考量管理，人力資源管理系統的上線更多是為了將企業的人事管理簡單化、條理化進而為HR騰出更多的時間來實現企業人事管理的戰略化升級，HR的能力跟不上也最終導致人力資源管理系統的瓶頸。同時，人力資源管理系統會給企業管理模式帶來新的變化，尤其是數據管理上，一些喜歡個人掌管數據的HR會擔心人力資源管理系統給其管理的權威和利益上帶來威脅而惡意壓制人力資源管理系統的實際應用。
3.企業信息化程度的困惑
專業的人力資源管理系統——人力資源管理系統在企業管理上屬于新的功能系統，在此之前企業在針對各業務上都多多少少上線了不一樣的功能系統，其質量、運營水平和供應商的都不盡相同，為此在使用上往往會出現不兼容，各系統間數據聯通困難等情況，尤其是當HR換代的時候會引起更多交接麻煩，一旦交接不明確更是會直接影響到企業的人事管理工作，最終導致企業人事的困惑。
