-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著數字時代的到來，市場經濟發展越來越成熟，企業之間的競爭也越來越激烈。企業之間的競爭說到底其實就是人才的競爭。因此，如何更好地為員工服務，提高企業人力資源管理的效率，促進員工的積極性和創造性，提升他們對企業的滿意度，幫助企業穩步發展，是管理者需要考慮的最重要的一點。正因如此，企業利用公司人力資源管理系統來規范和提升人力資源管理水平，降低人工成本，化解用工風險成了當前人力資源管理領域非常熱門的話題，接下來我們來看看公司人力資源管理系統選型怎么看。
1、合適的才是最好的
“適宜性”必須基于客戶的真實需求，能夠在一定程度和一定時間內引導和促進客戶人力資源管理水平的提高。它提倡的是循序漸進的“管理改進”，而“完美解決方案”往往會迫使企業進行全方位的轉型，大多都沒能取得好的效果！所以，對于一個企業來說，適合自己的才是最好的。
2、供應商實力
公司人力資源管理系統的上線是一個非常復雜的過程，包括系統規劃、系統實施、培訓、系統維護升級、系統應用管理等多個復雜環節。這也決定了客戶在選擇人力資源管理系統時不僅要關注產品本身，還要深刻了解產品的技術框架、產品的成熟度、產品的客戶數量、供應商的服務能力、供應商人力資源管理系統業務的發展趨勢以及公司的發展前景等?？蛻舨粌H僅是選擇人力資源管理系統產品，而是選擇人力資源管理系統供應商的合作伙伴。
3、綜合評價
一個企業不可能只選擇一款人力資源管理系統，但是很多廠商都會參與其中。不同廠家的產品適用于不同的客戶群體。比如對于某一個客戶，有些廠商的產品會比較接近，有些則相差很遠。所以很多非主導廠商會開出極低的價格，企業也樂于在價格上競爭。最后的結果，要么是劣幣驅逐良幣，要么是廠家為了成本控制偷工減料！所以評估的時候要考慮價格，產品和供應商的實力也是最重要的因素！
4、梳理企業需求
公司人力資源管理系統是人力資源管理業務與IT技術的融合。在選擇模型時，有許多因素需要考慮。一般會成立一個3-7人的項目團隊，涵蓋人事、IT、采購等崗位。項目組的任務是設定人力資源管理系統項目的建設目標，確定項目預算，確定項目建設模式、需求方案，評估供應商方案，拜訪用戶或測試軟件，調整方案，并根據企業實際情況做出最終決策。這是企業在選擇公司人力資源管理系統時應該做的，也是項目中最重要的事情。畢竟企業本身就是項目的領導者。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育，汽車、物流、新零售等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
