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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業都在用的hcm人力資本系統實施步驟是怎么樣的？人力資源數字化是需要長期推進，應當從簡到難，循序漸進，所以是建議企業采取分布實施的方式，不要一次性將HR系統軟件的所有功能模塊都著急實施上線，尤其是以前從來沒有上線過人事系統的單位，可按照人力資源業務需求的重要程度來進行規劃建設，企業建設hcm人力資本系統選擇功能模塊上線的先后次序可以根據企業的實際需求和優先級來決定。
企業都在用的hcm人力資本系統實施步驟，按照這個三個步驟實施效果更佳。
實施步驟：
1、采購方要上系統要解決什么問題一定要明確。
在開始這個話題之前，先說說軟件產品的特點。hcm人力資本系統最大的特點就是它更多的是一種知識、一種服務，與傳統看得見摸的著的產品最大的區別在于：如果軟件用不起來，那這個軟件系統就什么都不是。軟件的第二個特點就是：軟件產業發展到今天，它是你的工具，而不是你買來做裝飾品的一個擺設。
2、事務性系統與平臺型系統之間的選擇
hcm人力資本系統一定要定制，但是怎么定制？在展開這個話題之前，先了解一下hcm人力資本系統必須具備的東西?，F代人力資源管理把人事業務劃分為六個核心模塊，對于人力資源管理信息化而言，最核心的部分是以下內容：第一、管理內容自定義；第二、管理流程自定義；第三、管理模式自定義；第四、決策分析自定義。
3、采購方對于項目的管控方式。
①人事系統付款方式：這個是最直接的方式。項目要成功的關鍵就是項目的付款方式。如果有供應方敢不收首付款就敢投入人力物力幫你做項目，那么這樣的項目不成功都難。就軟件項目來說：如果對方首付款要求40%以上，這樣的項目的成功基本上要看供應方真正的實施能力了，這個是更多的運氣成分了。
②項目驗收的必要條件。至少采購方的業務流程是通過系統來實現，采購方的所有的數據準確無誤才能作為驗收的起點。更多的驗收條件應該是采購方在整理需求說明書的時候就應該完備的內容。如果有那個領導強迫使用人員簽驗收報告，里面的事情就不多說了。
③采購方必要的配合。從事項目這些年發現一個規律，只要是項目不成功，供應方都要說是采購方的管理不規范等。但是摸著良心說：如果軟件項目不成功，更多的是供應方的產品與服務有問題??！但是甲方的配合也是必須的，這個決定了項目實施的快慢。畢竟項目最后還要由采購方來使用運維。
以上就是企業都在用的hcm人力資本系統實施步驟是怎么樣的？的全部內容了，以上三步驟如果能一起思考逐步實施，在人資管理上必然會產生加乘的綜效。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
