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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源管理系統在某種程度上算是一個商業策略，它是一個旅程，而不是一個目的地。要想人力資源管理系統實施的這段旅程完滿順利，它需要多方面的支持，包括管理層的支持，對目標的堅定信念，持續的評估以及流程的不斷完善改進。
在人力資源管理系統實施之前，企業需要做多方面的準備工作。
1.企業自我審視
在人力資源管理系統實施之前企業的自我審視就包括：實施系統的目的是什么；實施系統的方式，需求以及目標是什么；最重要的是人，包括他們是誰，能給他們帶來什么，怎樣讓他們的工作更有效率。
2.充分了解人力資源管理系統廠商
人力資源管理系統廠商越來越多，企業的選擇也就越來越多了，不同的廠商會提供不同的解決方案，差異主要體現在行業重點、服務區域、市場重點以及人力資源管理系統功能上的差別，又包括了系統的靈活性、易用性、功能性以及價格方面的差異。
企業應該與人力資源管理系統廠商充分接觸和了解，弄清楚他們能夠給你的企業提供什么，最后就是要專注于他們為你的企業提供的解決方案。最后在眾多廠商中挑選出三到五家你覺得最合適的，然后舉行選型會議，會議主要是為了討論系統實現的方法以及系統功能，以確保今后你的企業能夠最大限度地利用他們的人力資源管理系統。畢竟有些企業可能為了提高成交率，會在前期承諾能實現所有的功能，但后期在實現時發現根本貨不對板，比如像有些企業會有人才繼任與發展管理系統的需求，但是最后發現廠商的功能僅僅只局限于人才檔案的管理。
3. 確保實施環境
人力資源管理系統的實施會涉及到企業現有的網絡狀態，有些人力資源管理系統需要的服務器以及硬件配備要求比較高，這些都是企業自身要承擔的，如果企業不想承擔這些實施環境的投資，那你就要選擇不需要這些配備的系統了，比如說saas型，但是saas型的人力資源管理系統在安全性方面會有很大的風險，不適合許多企業。
所以，在人力資源管理系統實施之前一定要確保系統能夠在當前的IT基礎設施的限制下運行，這很大程度上取決于你的企業希望從人力資源管理系統中獲得多大程度的好處。
