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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
1.確保集團人力資源供給
在國際形勢相對較好的當下，大批集團企業高速發展。發展速度的加劇也帶來了企業管理更新與改變的挑戰，尤其是在人才供給之上。集團企業對人才管理的缺點往往集中在兩方面：一是人才分布的不均，二是對人才培訓的忽視。面對這點不少集團也采取了相應的人才互換與培訓，但由于集團間企業關系的復雜，實現起來往往會引起混亂。針對這點，企業人力資源管理系統能為集團企業的管理提供有力的輔助方案。通過人力資源管理系統的企業結構樹狀圖與人事檔案數據庫的建立，集團間在進行人才互換的時候能實現快速的對接和有序的記錄，集團管理層能清晰知道集團間人才的分布情況，進而更好地做出企業規劃方案。大型企業對人才復制的要求量巨大，為此快速且高質的培訓成為集團的重點需求之一，人力資源管理系統能通過互聯網組織高質量的專業培訓，其實現全集團的共同分享，提升培訓的成效速度，為集團發展帶來良好的人力資源供給。
2.梳理集團間企業的掌控關系
集團間最大內部矛盾往往在于母子公司間。消息的不對等，對當地情況的不了解，無法實現及時的監控管理等會造成母子公司間的爭吵與責任推諉。人力資源管理不及時，可能還會導致子公司鉆集團的空子竊取集團的利益。而盲目的管理，對子公司業績目標的胡亂訂立會造成子公司的超負荷工作，為了防止過高的目標，有時候子公司會隱瞞業績，編造數據，甚至會打擊到子公司的發展士氣，最后造成雙方不得利的情況。人力資源管理系統則能有效規避這些情況的發生，通過集團數據庫的建立，實現全集團的人事數據集中管理，省卻了總部對子公司的數據收集工序且確保了數據的準確性。其二，通過企業人力資源管理系統的數據分析功能，集團能快速整合龐大的數據，為集團的人事決策提供真實有效的數據支持。
