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人力資源管理系統實施應用成功的關鍵是什么？企業購買人力資源管理系統為的無非就是給企業創造效益，而只有系統被成功應用，才有效益可言，那么，人力資源管理系統如何才能被成功應用呢？以下兩大特性乃是人力資源系統能夠被成功實施應用的關鍵。
1.易用性
人力資源管理系統在形式上是軟件部署和使用，在考慮人力資源管理系統選型的初始階段，企業CTO需要細致全面地列出完整的業務需求，在咨詢人力資源管理系統供應商的時候，便可以將這些業務需求告知供應商，看對方是否能滿足，如果供應商原有系統的功能無法滿足，那么，供應商的項目開發是否能滿足。實際上，很多人都沒有真真正正地通過人力資源管理系統去處理工作內容，因此說，人力資源管理系統選型的時候，必須從實際應用出發考慮系統的易用性問題。
使用人力資源管理系統需要從兩方面的力量進行配合，首先，領導的重視是首要的，領導需要身體力行，另外，員工也要高度配合，積極參與，這就是人力資源管理系統實施應用過程的兩個至關重要的關鍵砝碼。如果領導和員工的計算機水平都不高，而企業在運作中又很難讓領導和員工分離出來單獨學習人力資源系統，因此，人力資源系統要一步步成功實施，易用性非常關鍵，需要遵循學習成本低以及應用范圍廣的原則。
2.實用性
企業在人力資源系統選型時，不僅要考慮系統的易用性，還要考慮系統的實用性，企業必須能夠借助人力資源系統提高人力資源部門乃至全體員工的辦公效率，實現價值的最大化。人力資源系統能夠持續穩定并且成功地使用，實用性非常重要。
如果說人力資源管理系統已經存在，企業仍然存在著大部分的工作無法通過系統來處理，這樣只做關鍵性應用的系統還是失敗的，系統就是不實用的擺設。
人力資源管理系統成功路上面臨著許許多多的實施風險，而最關鍵的便是要保證系統的易用性以及實用性，如此，實施成功率將大大提高。
