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eHR系統(tǒng)的實(shí)施與運(yùn)用中，BPR思想的必要性有哪些？？從目前國內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐來看，結(jié)合國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理水平現(xiàn)狀，應(yīng)該說，eHR系統(tǒng)的實(shí)施，需要結(jié)合BPR思想。具體來說，這種必要性體現(xiàn)在以下方面：
1.ERP思想與國內(nèi)管理水平間的差距
我們知道，企業(yè)資源管理(ERP)思想最早是從西方發(fā)達(dá)國家傳入我國的，是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和管理要求而設(shè)計(jì)的，與我國傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式有所不同。而我國目前還處于從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還很不完善，許多企業(yè)的管理思想和管理方法還比較落后。與西方發(fā)達(dá)國家仍存在很大的差異。這樣的企業(yè)管理現(xiàn)狀，要求企業(yè)在應(yīng)用代表現(xiàn)代管理思想酌ERP之前，首先要進(jìn)行流程的建立與設(shè)計(jì)工作，對(duì)原有的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、工作流程進(jìn)行必要的重新安排。
2.現(xiàn)代人力資源管理的要求
從根本上來說，企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代eHR系統(tǒng)的目的在于改善人力資源管理水平。節(jié)約人力資源成本和建立人力資源戰(zhàn)略體系。對(duì)任何企業(yè)來講，它的業(yè)務(wù)流程在長期的經(jīng)營過程中，會(huì)逐漸體現(xiàn)一些不合理的地方。如果不能夠首先對(duì)這些不合理的流程進(jìn)行改造，而僅僅是盲目地將原有的業(yè)務(wù)流程通過系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，則eHR系統(tǒng)的實(shí)施效果可想而知。把過時(shí)的、不符合管理目的的傳統(tǒng)人力資源管理流程借助現(xiàn)代eHR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，并不能提高生產(chǎn)力或業(yè)績，只會(huì)導(dǎo)致成本和時(shí)間的浪費(fèi)。
因此，對(duì)于我國大多數(shù)企業(yè)長期處于管理粗放的狀況而言，考慮到“國情”。eHR系統(tǒng)實(shí)施前於上BPR這堂課是必要的。根據(jù)企業(yè)的具體情況，在eHR系統(tǒng)實(shí)施中找到找到最適合自己的方式，通過業(yè)務(wù)流程梳理和提高企業(yè)的人力資源管理的戰(zhàn)略部署，促進(jìn)HR軟件的有效實(shí)施，反之，通過eHR系統(tǒng)固化企業(yè)的管理思想，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)。
