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HR系統實施規劃失敗的常見原因有哪些？隨著互聯網技術的進一步發展，HR系統已經逐步邁入各類型企業內部，成為優化人力資源管理體系的重要工具。然而，在這些企業中往往會存在HR系統項目被擱置，甚至被停止運行的情況。所以，本文將對大部分HR系統實施計劃失敗最常見的原因進行評述和分析。
1.HR系統供應商選擇失敗
選擇一個實力雄厚、產品優秀并且咨詢實施經驗豐富的HR軟件供應商，是企業eHR軟件軟件項目成功的必要條件之一。HR軟件是一種經營戰略，它不僅僅只是一種產品和技術，更需要體現HR軟件供應商的實施能力和售后維護服務能力。
2.企業內部推動不夠力
任何一個HR系統都會牽扯龐雜的業務流程、角色、職責、標準以及數據定義，而這些變革無法自下而上地開展。很多企業的高層領導沒有直接領導或參與到HR軟件項目的實施，致使項目實施過程中的推動力不夠；有些項目負責人一開始很有決心，但面對長期缺乏的執行力沒有有效的方法和措施，同時HR軟件軟件項目面臨困難時，不能及時了解和指導項目進程，做出重要的決定，致使中層的推動力缺失，使HR系統項目變成HR和IT的任務。面對實施初期大量、繁雜的人事基礎數據，HR人員缺少思想準備，同時因為業務繁忙，從而過分依賴現有的HR業務處理流程和管理方法，不愿意根據HR系統的管理邏輯進行必要的業務流程優化，從而導致HR系統的實施進程斷斷續續，停滯不前。此外，針對項目實施的規章制度、績效考核等管理措施不配套，企業人力資源數據不能及時、準確、有效地整理等，企業在實施過程中的管理手段不得力、不到位，也是導致HR系統拖延、乃至失敗的重要原因。
3.缺乏基礎與心理準備
HR系統的成功實施往往需要企業具備一定的基礎，首先是人事數據基礎，很多企業對大量枯燥、繁雜、費時的人事數據梳理工作沒有思想準備。其次是管理基礎，包括業務流程是否順暢、規章和考核是否合理、企業各層級的執行力等等，企業的管理基礎不僅是HR軟件系統所蘊含的先進管理理念在企業落地的基礎，還是保障HR系統目成功實施的前提。第三是人員基礎，包括企業決策層和基層管理人員對HR軟件系統的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎技能等等。很多企業在HR西歐太平項目實施過程中，不理解HR軟件系統與數據和管理的關系，不愿意花時間和精力去整理規范基礎數據，不認可實施顧問對業務處理流程的優化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用HR軟件系統來處理業務等等。
以上就是很多企業在啟動HR系統實施規劃過程中經常失敗的常見原因，所以企業在實施HR系統過程中更應該盡量避免這些情況，從而讓HR系統在企業中不僅僅是充當花瓶的作用，而是真正把它用起來，讓它成為提高企業人力資源管理效率以及企業管理水平的有效工具。
