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叮咚買菜、盒馬生鮮等生鮮企業正在崛起，未來也將會出現更多的生鮮企業。生鮮企業在人力資源管理中面臨的最大問題就是人員流動頻繁所帶來的組織架構頻繁調整，人來人走簡直是家常便飯，如此的生鮮行業狀況，一套ehr系統軟件就能解決問題。生鮮企業使用ehr系統的好處還不僅僅是輕松應對組織架構的頻繁調整，下文詳細講講。
隨著互聯網浪潮來襲，生鮮市場開始闖入年輕人的生活，以叮咚買菜、盒馬、易果生鮮等為代表的互聯網生鮮企業開始成為向往健康生活的年輕人購買菜品的新選擇。同時，年輕人對生鮮商品的要求越來越高，催生了市場對產品從生產到銷售環節的標準化產出要求，互聯網生鮮企業開始構建數字化能力，通過數字化驅動核心業務的升級。
同時，隨著業務快速擴張，一些互聯網生鮮企業的人力資源管理部門迎來了一系列的問題：首先，組織架構調整是“家常便飯”，人員流動頻繁，人員入離職、在崗培訓等產生了大量的人力資源事務性工作；其次，生鮮企業在全國各地擁有多家門店，員工分布分散，員工考勤有復雜的排班；其次，薪資計算復雜，薪資賬套多，不同員工的薪資計算方式存在較大差異；員工績效與銷售收入掛鉤，不同的銷售收入對應不同的員工績效，對于薪酬計算的靈活高效有著較高的要求。
例如，一家生鮮O2O企業從幾千人增長到幾萬人，員工數量呈現爆發式增長，部門、崗位設置也在靈活調整。業務變動帶來的組織架構調整頻繁，是企業在解決內部管理問題，也是順應行業的發展，未來將變得越來越常見。
對于互聯網生鮮企業而言，傳統的人力資源管理已經無法快速、靈活應對新的管理需求，他們開始引入數字化人力資源管理系統，應對業務發展。但是人力資源管理系統如何有效支持組織架構的快速變動，這就需要eHR系統服務商既要有深厚的IT功底，也要深入了解HR業務，這對于人力資源管理系統在組織架構設計的靈活與有效性提出了高要求。
在組織管理方面，ehr系統可以靈活應對企業業務的迅速發展。以一家水果新零售公司而言，隨著業務的擴張，他們在江浙滬地區的開店數量呈現快速增長，各類型員工數量直線上升，組織架構也隨著業務發展靈活調整。
使用ehr系統的好處主要為企業提供人力資源管理系統服務，員工數量的上升并不算挑戰，挑戰之一在于業務的調整帶來組織架構的大規模調整。人力資源管理系統如何靈活配合組織內部的變化，這需要企業eHR項目組和eHR系統實施人員能夠在前期溝通到位，溝通的內容包括需求變更、落地執行計劃、相應的技術支持等，實施人員需要清楚組織調整背后的意義，在做實施時，將技術語言轉化為業務語言，讓HR更容易接受。
當原來的HR業務規則發生改變，看似一個簡單的組織調整可能會牽涉到人力資源管理系統內部規則、參數設置的改變，相應地更帶來一系列的聯動反應。例如，與其他內部管理系統的對接問題，新零售企業在發展中會引入多種管理系統，比如OA系統、訂單銷售系統、庫存系統、在線簽單系統等。當組織架構內的數據發生更新，與不同系統的數據連通也要進行變動，這就涉及到不同系統的接口管理問題、數據同步與更新問題。這些都需要讓HR提前了解，只有內外部共同努力，才能在短時間內解決管理問題。
作為專注大中型企業的新一代ehr領航者，使用紅海云打造的eHR系統的好處就是組織層級不受限制，可以分級授權管控，快速適應組織和人員大規模的變化，實現企業組織架構變革。
