-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
行業千差萬別，企業類型更是各種各樣，盡管如此，企業組織架構管理模式卻并不多，總共包括了六種：直線制組織結構、職能制組織結構、生產區域制組織結構、事業部制組織結構、模擬分權制組織結構和模擬分權制組織結構。本文會詳細介紹一下企業組織架構管理模式的六種常見類型。
一、直線制組織結構
直線制是一種簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。適用于規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業并不適宜。
二、職能制組織結構
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。其優點是能適應現代化工業企業生產管理復雜精細的特點，充分發揮職能機構的專業管理作用，但是由于它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，具備明顯的缺陷，所以現代企業一般都不采用職能制。
三、生產區域制組織結構
它是在直線制和職能制的基礎上，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。目前絕大多數企業都采用這種組織結構形式，缺點就是職能部門之間的協作和配合性會比較差。
四、事業部制組織結構
事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，這是一種高度集權下的分權管理體制。比較適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
五、模擬分權制組織結構
模擬分權制的主要目的是為了調動各生產單位的積極性，解決企業規模過大不易管理的問題。許多像鋼鐵、化工這樣的大型企業由于產品或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部，又由于企業的規模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態都不容易管理，所以就會采用模擬分權組織結構管理的形式。
六、矩陣制組織結構
它是為了改進直線職能制橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。矩陣結構的優點是機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散。加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。缺點則是組織管理困難，所以它更適用于一些重大項目的攻關。
上述六種企業組織架構管理模式，除了第一種直線制組織結構是看起來比較簡單的，其余五種都是相對復雜的，人工手工管理是比較困難的，如果能使用人力資源軟件的組織管理系統來管理會省力又高效，如果有興趣的，可以深入了解。
