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對我們企業來說，抓緊工作時間，提高人均效率，也是HR工作的重要職責，提高人均效率，才能提升組織績效，從而推動企業快速發展。人力資源管理部門對于組織管理效率的提升，有著義不容辭的責任。那么，企業如何提高組織管理效率呢？從以下幾個方面去入手。
1、公司戰略是否清晰：
戰略是每個公司一直在強調的，但提到戰略，每個人的感覺是什么？第一反應就是很空。認為不能落地。但實際上，戰略一點不空。想要讓戰略不空，那就一定要讓戰略落地。落地的最好的方法，就是戰略分解和拆解，分解和拆解到部門（這就涉及到組織了），部門再到個人。如果戰略不清晰，公司都不知道以后要做什么，該如何才能做到，那么，如何進行分解？即使分解下去，也是錯誤的。
2、組織設計是否合理性：
效率是否高效的前提是什么？是分工的明確性和精細化。我相信沒有人會反駁我這個觀點。如果一個HR經理，人力、行政和后勤一把抓，那么，他的效率一定不會高于同一個人只做人力的效率。但是，組織細化到了一定程度，就會出現效率反而降低。因為溝通成本上升了。所以，在兩者之間要找一個平衡點，就顯得非常重要。比如我公司目前就遇到，對于分子公司的管理，到底采用矩陣式，垂直式、事業部式還是其他形式。
3、工作設計是否明確：
在組織結構設計合理后，接著就是工作設計的明確性，這就具體和人力資源掛鉤了。我們人力資源不管劃分多少模塊，其中核心是人，那么主要目的是什么？是不是讓人將工作做得更完善、更高效？其實，人力資源所有的工作，都是圍繞進行的。所以，工作設計是否明確、是否具備標準化，對于人員的入職、培訓、晉升、考核都有重要意義。
總結
1、為什么同樣的優秀的人，中國的企業相比國外的企業來說，效率會低一些？原因就是在組織設計上。
2、在組織管理中，如果工作目標、結果、導向很明確，那么，不管對于員工還是企業，都可以降低溝通成本、培養成本和時間成本。
3、組織管理，到底管什么？在我看來無非就是三樣：制度、流程和標準化，看起來簡單，但做起來，就很復雜，所有的人力資源工作都涉及到。
