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SOHO式辦公逐漸退熱，彈性工作模式能打破僵局嗎？在當(dāng)今迅速變化的商業(yè)環(huán)境中，適應(yīng)新的工作模式是必不可少的。
什么是SOHO式辦公？soho是Small Office，Home Office的簡稱，意思是家居辦公，指那些專門的自由職業(yè)者，如自由翻譯人、自由撰稿人、平面設(shè)計(jì)師、工藝品設(shè)計(jì)人員、藝術(shù)家、音樂創(chuàng)作人、產(chǎn)品銷售員、廣告制作、服裝設(shè)計(jì)、商務(wù)代理、做期貨、網(wǎng)站等等。
近日，渣打銀行公布了一項(xiàng)標(biāo)志性的決定，它將接納全球性的趨勢，從2021年起永久轉(zhuǎn)向彈性工作模式。
這一舉措的立意，旨在為員工提供更多選擇權(quán)，使他們可以在家中或者辦公室工作，或者選擇兩者混合的方式。由此，員工工作中的方式和地點(diǎn)將不再受到限制，這一模式與SOHO式辦公方式非常相似。此類工作模式一度在IBM、雅虎、谷歌等大型公司中流行，不僅提高了員工的工作滿意度，還為公司節(jié)省了租金等成本，甚至有研究指出，一部分員工的績效因此提升了約13%。
然而值得注意的是，盡管如此的工作模式聽起來頗具吸引力，但從管理學(xué)的角度看，它對(duì)員工的自律性和自我管理能力提出了更高的要求。如何在放松的環(huán)境中集中精力，如何打造高效的工作模式，如何形成一種特色文化，這些都是企業(yè)要面臨和解決的難題。
從組織行為學(xué)的角度看，彈性工作模式可能會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的溝通交流帶來挑戰(zhàn)。為解決這一難題，企業(yè)需要為員工度身定制技能培訓(xùn)，提議明確的任務(wù)目標(biāo)，讓員工在清晰的工作背景下，明確工作和努力的方向。
從技術(shù)的角度看，數(shù)字化工具的應(yīng)用能夠?yàn)閺椥怨ぷ髂Ｊ教峁?qiáng)大的支撐。以紅海云人事軟件為例，它的數(shù)據(jù)治理模塊可以幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展的根本目的，而智能分析模塊，可以幫助企業(yè)全面了解和評(píng)估組織和個(gè)人能力，為員工提供最合適的培訓(xùn)課程。
雖然彈性工作模式符合當(dāng)前的全球工作趨勢，同時(shí)也為員工和公司帶來了雙方都可接受的好處。但在實(shí)施過程中還需克服一些挑戰(zhàn)，包括員工的自我管理能力、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和企業(yè)文化建設(shè)等，這都需要企業(yè)和員工共同努力，所以“雙贏”在彈性工作模式中想要徹底實(shí)現(xiàn)，就需要企業(yè)和員工的共同努力，通過文化的內(nèi)驅(qū)力和數(shù)字化硬核手段推進(jìn)，才能最終實(shí)現(xiàn)。
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紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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