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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
其實，當代社會仍然存在不少企業一直區分不開從人力資源管理分析角度所存在的三種供應商，即傳統管理咨詢機構、eHR系統咨詢商以及eHR系統供應商。我們經常能看到一個現象：一個企業想要在內部推行績效管理，然而由于自身企業沒有相應的績效考核機制，所以他們傾向于找eHR系統供應商來給他們制定相應的績效考核機制。但事實上，企業如果想要制定相應的績效考核機制，往往需要尋找的傳統管理咨詢機構,這樣才能幫助企業更了解自身的運營狀況，繼而形成合適的考核機制。
所以，根據以上所提到的現象弊端，下面我們就來談談這三種供應商的區別究竟在哪？
第一種：傳統管理咨詢機構
這種機構對企業管理的分析偏重于戰略性HR管理分析。主要從具體的每個工作服務點入手，如：崗位評估、績效評估、薪酬福利等。對eHR實施而言，管理咨詢的成果不是直接的需求，而應是描述eHR需求的素材，eHR不關注咨詢結果的合理性，如何便面理論化發育實操性，實現咨詢成果落地是其現階段最大的挑戰。
第二種：eHR咨詢服務商
eHR咨詢服務商的分析旨在梳理企業現有的人力資源管理體系，如：制度、流程、表格等，通過管理的全面分析為企業打造細節與個性結合的需求方案。由于eHR咨詢服務商對eHR系統在技術上有著更深的認識，所以能從信息技術應用的角度對管理咨詢痛處改進與優化的建議，把管理咨詢的語言轉化為實施人員易于理解的信息技術的語言?，F今，eHR系統服務商是架構在傳統咨詢上與eHR供應商之間的橋梁。
第三種：eHR系統供應商
國外的eHR廠商通常不會對企業進行分析，而是直接提供相應的產品和相應解決方案。國內的eHR系統供應商往往是集系統供應商和實施于一身，在基于自身產品的功能之上結合企業的需求進行相應個性化改造，如有些企業只需要組織管理系統、員工管理系統，但是在人才發展管理系統上又有自己的個性化需求需要實現，所以一般就會考察這些企業是否能實現相應的需求。然而由于經營成本和利潤問題，有些eHR系統供應商會只聽取客戶的提出的意見和要求而缺乏自身的考察，或主動引導一些其系統不能方便實現的需求。
在挑選企業人力資源管理分析的供應商上，我們建議盡量挑選前兩種第三方咨詢服務機構來完成企業現在需求及未來變化需求的人力資源管理體系的梳理，讓其給出相應的eHR系統規劃方案，并在此基礎上結合自己的梳理分析，有針對性的選擇適合的eHR系統供應商。如果企業真的只考慮使用第三種咨詢服務機構的話，一定要選擇具有相當服務能力與口碑的eHR系統供應商。
