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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在提升員工積極性方面，非貨幣福利有著巨大的潛力，但如果這些福利僅僅是隨意地分發(fā)，可能會導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果。沒有經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和適當(dāng)整合的福利，不僅無法帶來戰(zhàn)略性的影響，還可能造成不切實(shí)際的期望。
搞非貨幣福利需要顧慮的問題有哪些呢？在設(shè)計(jì)創(chuàng)新的福利計(jì)劃時(shí)，公司首先需要仔細(xì)評估一些關(guān)鍵因素。圍繞意圖、可持續(xù)性、可訪問性、相關(guān)性和衡量標(biāo)準(zhǔn)提出關(guān)鍵問題，可以幫助理清戰(zhàn)略方向，同時(shí)保持實(shí)施的靈活性也很重要。當(dāng)前吸引員工的福利可能在未來快速變化的環(huán)境中失去吸引力。
1.文化契合度
任何新的福利都應(yīng)當(dāng)與公司的文化價(jià)值觀和品牌形象相協(xié)調(diào)。員工固然欣賞公司的創(chuàng)新，但劇烈的變革可能讓他們無所適從。因此，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐步實(shí)施變革。例如，靈活的小型企業(yè)可以迅速采納彈性工作時(shí)間或遠(yuǎn)程工作激勵(lì)措施，而大型的傳統(tǒng)公司則可能需要分階段引入這些安排，以確?，F(xiàn)有系統(tǒng)能夠順利過渡。
2.員工偏好
在設(shè)計(jì)福利前，進(jìn)行調(diào)查以了解員工在不同地點(diǎn)、職能和人口統(tǒng)計(jì)學(xué)下的需求。員工的優(yōu)先事項(xiàng)可能各有不同——父母可能更看重與育兒相關(guān)的福利，而年輕的畢業(yè)生可能更希望獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過監(jiān)控反饋和定期評估，確保當(dāng)前的激勵(lì)措施始終符合員工不斷變化的需求，定制化的福利方案能夠有效地保持員工的高參與度。
3.成本效益
在創(chuàng)新和預(yù)算之間取得平衡是關(guān)鍵。確定如休假等有限制計(jì)劃的合理頻率、時(shí)長和資格標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)節(jié)約成本的做法，例如拼車或靈活的工作時(shí)間。公司可以與供應(yīng)商和合作伙伴協(xié)商，獲得受歡迎的健康計(jì)劃的折扣，或通過社區(qū)合作伙伴關(guān)系獲取藝術(shù)家提供的辦公室壁畫等創(chuàng)意支持，全面利用現(xiàn)有資源。
4.可持續(xù)性
避免推出一系列短暫的福利以博得眼球，應(yīng)優(yōu)先考慮與公司長期戰(zhàn)略一致的激勵(lì)措施。福利應(yīng)該專注于員工的自我提升，而不僅僅是短期的愉悅體驗(yàn)。精心設(shè)計(jì)的、滿足員工高需求的福利項(xiàng)目能夠產(chǎn)生長遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。
5.衡量影響
通過將激勵(lì)措施與保留率、滿意度、生產(chǎn)力和文化等關(guān)鍵績效指標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)可以有效監(jiān)控參與水平，并獲取員工的反饋。根據(jù)影響分析，不斷迭代福利方案，增加有價(jià)值的項(xiàng)目并調(diào)整未能充分利用的項(xiàng)目。為與實(shí)際指標(biāo)相關(guān)的福利建立業(yè)務(wù)案例，例如通過志愿者日提高招聘效果。
6.公平和平等機(jī)會
確保福利的可用性和資格的透明度和公平性，明確如休假等特定激勵(lì)措施的標(biāo)準(zhǔn)和限制。如果某些福利不可避免地具有排他性，應(yīng)盡量避免偏袒的感覺，并提供可替代方案。通過開放的政策管理對福利的期望，以保持各級員工的士氣。
