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行業資訊
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作為企業的管理者，要珍惜人才，關愛下屬，這本身沒有錯，但是，有的領導對下屬的愛護是過度的，殊不知領導過于護著下屬，不僅對下屬無益，更是一點一點地把團隊養廢。
愛護下屬的領導作為管理人員，只能說他們都是好人，也是負責人的人，他們為了維護部門的運轉在背后做的工作一定不少，他們保護自己的團隊成員就像老媽子保護自己的子女一樣，護短。而他們的團隊成員對他們的評價一定要很高，因為有不同看法的人都因為無法適應這樣的組織選擇離開了。
我們曾經跟為此離職的人了解過他們的看法，他們表示：公司是一家好公司，也有很好的發展前景，薪酬福利待遇都很不錯，領導也很好很關照下屬，只是感覺不到成長空間了。
事實上，一個企業里，領導過分地愛護下屬，其危害是很大的，具體有以下幾個方面的危害。
第一，關鍵崗位后備梯隊人才缺失
員工被好心和善意地保護，如果過度了，就會導致那些有潛質的員工沒辦法得到成長和突破，只要是野心的，有追求和想法的員工，最終一定會選擇離開。而這些離開的人，原本是有很大機會成為部門的后備人才的，比如部門總的副手，是公司極為重要的后備梯隊儲備。
第二，部門整體競爭力下滑
領導對下屬的保護會導致團隊成員的能力達到一定層級之后就無法提升了。但殘忍的是，外部的環境還是每天在變化的，所以，企業所面臨的壓力就不斷在加大，而團隊成員的綜合實力停滯了，就不能匹配全新的工作要求了，這只會讓團隊成員越來越吃力。團隊的整體氛圍和實力看似和以往沒什么不同，但是逆水行舟不進則退的道理，在當下的競爭環境下應當引以為戒。隨著部門團隊的綜合競爭力不斷下滑，最終整個組織的競爭力也會遭到連累。
第三，團隊組織氛圍變得病態
企業內部任何一個部門有這樣過分愛護下屬的行為，那都不是偶然的，應該是企業氛圍造成的，而這種組織行為又會不知不覺地不斷滲透和蔓延。就比如說一個喜歡搞內斗內耗的組織，組織上上下下都會被迫卷在其中。最后，集團管理層面，部門管理層面，甚至基層管理層面，哪哪都會有內斗存在。
高層保護中層，中層保護基層，基層保護一線，層層包裹的保護下，看似組織一團和氣，但是組織的成長性和競爭力卻不斷被蠶食，就像溫水煮青蛙，發現水溫太高時再想跳出來，為時已晚。
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